保险电拓定义定位及管理制度操作模式课件ppt-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：
采用一天打增员一天打业务的方式，也可采取一天内分时间段 2+4+2的方式。 可以确保服务部月新人保费平台 40万，增员平台 20人。 =百强营服 10门电话投入电话费 6000元，保费 40万，投入%。 费用可以承受。 如果能降低电话费用，可行性将更加好。 10门电话日消耗 4000名单，月 12万名单，半年 60万名单。 所以， 电话线能开到几门，关键在于名单量是否足以支撑。 8 二、学习见证 销售模式： 加盟连锁式：车长包车，流动储蓄所。 流水车间式：分工合作，流水生产 组织营销式：分工合作，利益共享 增员模式： 两步法增员：助理转岗 中 国最大 的保险 资料下 载网 9 三、收获体会 （一）、电拓的定义 建立在现有队伍和架构上的主顾开拓。 配套低成本的创说会和产说会。 （二）、定位： 大部经理为牵头人 内勤参与管理：品管责任人为营服经理、中支总 10 （三）、管理制度 品管制度：禁语粘贴、标准用语、公约、投诉处理。 分配制度：电话专员。阅读剩余 0%
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