保险机构新人育成现状经验交流课件10页ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
团队小 ,靠感情维护 .本部采取分阶段家访的方式 ,走到每一位新伙伴的家中 .让每个新伙伴感受到家的温暖 ,感受到 XX与其他公司的不一样 ,提高新人积极性与留存率 . 由增员直辖主管签定辅导成长承诺，并将新人目标和主管承诺上墙； 一周要谈，将收入预警下发到每一位新人手中，并要求直辖主管加强督导。 细节： 8 • 增员直辖主管签定辅导成长承诺，并将新人目标和主管承诺上墙，并利用主管与新人签定的辅导协议，督促主管做好新人陪访、促成工作； • 帮助新人做“名单 100”的工作规划，筛选准客户。 借助工作手册做好经营日志，细化每日工作目标，以使用调查问卷和 XX贴心卡、商旅卡为敲门砖，做好一日六访； • 开展“ 5+1”家庭小型产说会。 新人在业务技能不强的状况下，邀约一个准客户 +五名普通客户，集中由本部提供一切能给予的业务开展支持。 中 国最大 的保险 资料下 载网。阅读剩余 0%
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