保险基础管理月推动计划及实施细则19页ppt-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：
企业企业 14 固化 把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪 明确出勤率、活动率指标，责任到人，明确奖惩。 把活动管理纳入各层级的培训，强化工具的使用。 15 推广 召开基础管理推动工作成果分析会。 成立新筹机构基础管理执行小组。 新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。 各机构制定推广计划和实施细则 各机构推广的督导与培训支持 中 国最大 的保险 资料下 载网 中 国最大 的保险 资料下 载网 16 第一阶段：准备阶段（ 4月 25日 — 30日） 成立领导、执行小组，召开专题会议，统一思想，明确分工，责任到人。 （ 4月 26日） 了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状 预估推广过程中可能遇到的困难。 （ 4月 30日前，营销部） 准备基础管理工具（ 4月 30日，培训部） 结合总公司 《 营销部差勤管理规定 》 制定出本机构的差勤管 理办法（ 4月 30前，营销部） 制定奖惩措施 （ 4月 30前，营销部） 启动灯片的制作 （ 4月 30前，营销部） 职场布置所需各项物品的准备 （ 4月 30前，营销部） 三、实施细则 17 第二阶段：组织实施阶段（ 5月 1日 — 6月 30日） 启动前职场布置，营造氛围（ 5月 10日前、各营业区） 主管、业务员分层级启动。 （ 5月 15日前、营销部） 早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训（ 5月 20前、培训部）。阅读剩余 0%
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