保险分公司本周工作完成情况下周安排ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
传费。 机构的方案二 达成必保目标, 奖励 5000元的宣传费用。 超过必保目标 10万, 奖励 7000元宣传费用。 超过必保目标 20万, 奖励 10000元宣传费用。 以上奖励不累积,对档执行。 12 奖励对象:各中支负责人( XX、 XX、 XX、 XX) 机构的方案三 40000元奖金 各中支均承保完成六月份当月任务目标 按各中支保费总量的占比,赢取奖金。 参加分公司 7月份新马泰旅游 13 奖励对象:各营销服务部负责人( XX、 XX、 XX、 XX) 机构的方案四 40000元奖金 各营销服务部均承保完成六月份当月任务目标 按各营销服务部保费总量的占比,赢取奖金。 苏州游、黄山游任选其一 14 环保大行动 机构的方案五 1,“环保爱心大使”奖 各营销服。保险分公司本周工作完成情况下周安排ppt-保险综合(编辑修改稿)
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谈吃苦(坚持) 70年前,这问题每一个晚上都在我心头,当年 14岁时已需要照顾家人,没有接受教育的机会,没有可依靠的人脉网络,我很怀疑,只凭吃苦耐劳和一股毅力,是否足以让我渡过难关。 纵使我能够糊口存活,我有无出人头地的一天。 我迅速发现,没有什么必然的成功方程式,如果成功是我的目标,驾驭一些我能力内可控制的事情是扭转逆境什么是贫穷的枷锁,我一定要有摆脱疾病、愚昧和惰性的方法。
建议书设计与说明 找准客户需求并设计建议书以及进一步说明 递送保单和客户服务 掌握递送保单的步骤,明确客户服务的重要性 10 分 享 提 纲 一、分公司高度重视 二、中支严格执行 三、第 X期大轮训的推劢 11 提高中支对主管大轮训的执行力 中支总高度重视是轮训有效实施的前提 优秀的师资力量是轮训有效执行的保障 缜密的计划是控制轮训质量的重要因素 把握好操作细节是轮训规范运作的关键
团 15% 83% 25月保费继续率 营销 20% 88% 银保 10% 97% 职团 5% 88% 8 指标体系 —管理指标( 1/2) 9 指标体系 —管理指标( 2/2) 10 指标得分计算方法 整体得分 =结果指标得分 *60%+管理指标得分 *35%+综合评价得分 *5% 说明: 各类指标得分 =∑ 单项指标得分 单项指标权重 实际业务中存在有缺失的单项考核指标,以全省均值替代
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•制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 25 三个工人在砌一堵墙。 有人过来问: “ 你们在干什么。 ” 第一个人没好气地说: “ 没看见吗。 砌墙。 ” 第二个人抬头笑了笑,说: “ 我们在盖一幢高楼。 ” 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂: “ 我们正在建设一个新城市。 ” 10年后,第一个人在 另一个工地上砌墙 ; 第二个人 坐在办公室中画图纸,他成了工程师 ; 第三个人呢,
50 14 7 2 6 29 21 XX 75 10 11 11 20 52 23 XX 40 1 6 2 5 14 26 XX 60 1 3+36 23 7 34 26 XX 60 11 10 8 2 31 29 XX 60 4 7 2 13 26 34 XX 75 5 8 4 14 31 44 分公司 500 55 60 57 72 244 256 (二) 四季度必保参训目标差距 15