保险公司营销主管日常工作模式(doc)-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
干部 早会 职场负责人 团队主管 组训 每日 可根据职场实际情况进行调整，但每周次数不宜少于三次 汇报工作及反映一线动态 上级精神传达及方案宣导 当日工作提醒及安排 早会重点内容沟通 激发并推动主管工作效能的平台 2 早会 职场负责人 各级主管 各级营销员 组训 日常早会：每天 团队阶段经营分析早会：按经营周期，业务阶 段或月或周开展 司歌 /公司训导 晨操 敬业时间 信息报道 喜讯报道 心得分享 开心一刻 专题时间 政令宣导 群体激励 全面发动全体营销员开展销售工作、并借助早会专题开展培训的平台 3 二次 早会 团队主管 各级营销员 组训 每日 检查《工作日志》活动量 喜讯报道 分享与交流 问题解答 主管时间、重点宣导、本日安排 欢呼出发 分层推进各级人员的管理平台 4 周经营分析会 职场负责人 团队主管 组训 每周周初 每周周末 周 /阶段绩效分析 各主管工作汇报 重点宣导 经营主管工作重心的平台 5 月经营总结会 职场负责人 团队主管 组训 每月月初 每月月末 月 /阶段绩效分析 绩优团队主管分析 绩差团队主管述职 重点宣导 表彰先进、激励后进、调整步伐、明晰方向的管控平台 二、活动管理 活动管理是推动目标达成、提升团队绩效的重要支撑和根本保障。 出勤率、举绩率、达标率 1是衡量活动管理质量和成效的关键指标，也是团队经营的重点。 简单的说：活动管理是一个制定活动目标、推动活动开展，检查活动质量、 分析活动问题、给予解决反馈，将解决的问题转化为生产力的管理循环。 活动管理项目列表： 序号 项目 参加对象 开展时间 主要内容 目 的 1 批阅营销员工作日志 营销员 各级主管 每日有 检查 每周有 分析 每月有 总结 根据活动量情况“主管关怀”栏给予明确的评价和建议 批阅“下周计划”是否与公司及团队的经营相符合 指导营销员做好月行事历安排 通过对营销员工作日志的批阅能够促进业务员标准化工。阅读剩余 0%
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