保险公司营业部日常管理系统的运作41页ppt-保险综合(编辑修改稿)

保险公司营业部日常管理系统的运作41页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

、夕会经营 目的：规范早、夕会操作流程，提升 早、夕 会运作水平。 职责：部经理确定早会主题，审核行 事历， 报备营业区；功能小组 制订行事历， 确定相关人员；主持人负责流程；主 讲人负责 内容准备及主讲；部助理负 责 行政事务；业务员负责反馈。 制订早会行事历 审批 报备营业区 通知主持、 主讲人 准备 准备 召开早夕会 定期总结评估 材料归档 N Y 部经理 功能组 主持、主讲 部助理 营业部早、夕会的制订 营销节奏 工作 计划 确定主题 月 度 行 事 历 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 业务员周展业热情发展图 活动热情 高 低 周一 周二 周三 周四 周五 call 激励 培训 call 激励 随着客户的拒绝 ， 活动热情低落 适当激励 ， 活动热情高涨 营业部早会 准 备 实 施 反 馈 行事历与主持、主讲人沟通； 业绩、政令等资料给主持人，准备好所需用品； 、主讲人分别准备主持流程及主讲内容。 ； 30分钟内；。 行周例会，对主讲人内容点评、提出改进意见； 意见反馈主讲人； /月评选最受欢迎的主讲人，给予奖励； 会，列席功能小组会议，提出改进意见。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 营业部夕会 准 备 实 施 反 馈 ； 讲人； 分别准备流程及内容； 营报表。 1. 控制在 6090分钟内；。 同早会反馈流程 注意事项 •遵守差勤管理制度； •不随意走动、喧嚣嬉戏。 目的：提高早会组织运作能力。 职责：部经理参加小组会议并检查计 划及行事历；组长负责小组运 作并向部经理汇报；成员参与 行事历制订、早会策划组织、 效果评估；部助理协调资源并 负责归档。 明确功能组工作范围 制定部门月度 早会行事历 开展早会活动 每周总结 总结评估 功能组维护 部经理 功能组 组建早会功能小组 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 早会功能小组的建立 意义： …… 成员标准：主任为主，正式以上，业绩稳定、有意愿及专长。 人数： 57人 面试或投票产生 早会功能小组日常运作 诊断分析 制定方案 每月需求 调查 每周会议 详细记录 上周点评 提出意见 下周行事 提前通知 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 早会功能小组的追踪与评估 部经理 会前检。