保险公司营业组如何做好早会经营15页ppt-保险早会(编辑修改稿)内容摘要：
比较多的情况。 （ 4）分析法 通过工作日志、客户联系卡、增员卡等的批阅，主管进行活动量分析，发现组员在某个销售环节存在的问题，或者某些技能的欠缺。 分析法得出的结果更加具体和有针对性，但心态和产品技能掌握程度等具体细节则较难估计，如果组员虚报或者敷衍填写三卡一志则会反映虚假错误信息给主管，造成错误的诊断结果。 8 企业 企业企业企业 9 以上几种方法，建议可以结合起来使用，并征得大部分组员的同意。 另外，值得一提的是，因为公司每月都会有一些经营重点，如开门红，四五连动等，早会内容应与营销节奏配合，通过早会的训练与督导，借助公司的推动力，才可事半功倍，取得良好效果，如本月是增员月，不妨多安排一些增员方面的主题，互相推动，利用公司的营销激励做好自己营业组的建设，这样的早会才会发挥出其最大效用。 10 在对本组的各种需求的诊断结果正确分析，以及对下月营销培训节奏的良好把握的基础上，主管提前确定好下月的早会的经营重点。 确定的早会重点不宜过多，一般每月早会的主重点一个、次重点两个左右。 另外，每月上、中、下旬的重点也应有所侧重，每月上旬以计划分配、活动量追踪、主顾开拓、产说会分享等为重点；中旬可以追踪活动率，跟进培训效果；下旬主要是业绩考核，如何促成等内容。 当然，也可根据分公司或支公司的业务节奏来安排重点。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v 11。阅读剩余 0%
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