保险公司营业部辅导训练系统的运作41页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
绩效水准 • 能够说明目标如何以及 何时会达成 • 能够配合个人的能力与 才干去达成这些目标 • 辅导面谈 • 陪同拜访 • 角色扮演 • 个案研讨 • 追踪所辅导业务员的改 善情况 • 将辅导后的绩效水准和 所设定目标对照,确定 辅导效果,并在下一次 辅导中加以改进 辅导方法介绍 辅导面谈的基础 设立标准 绩效表现 辅导面谈 VCD示范 获得转介绍名单技巧不足 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 辅导面谈的十一个问题: 问题 1:你知道我今天为什么要见你吗。 问题 2:你知道我对你的期望吗。 问题 3:你知不知道我对你绩效不好感到很担心。 问题 4:对你现在这种不令人满意的表现,我不 关心是不行的,你知不知道。 第一部分:确认绩效差异 辅导面谈的十一个问题: 问题 5:你能示范一下吗。 问题 6:如果我安排训练,你会运用这个技巧吗。 第二部分:检验技巧 辅导面谈的十一个问题: 问题 7:你如果知道如何应用工作技巧的话,为 什么不用它呢。 问题 8:按照我希望的去做事,你觉得受到伤害了。 问题 9:表现不好难道对你有好处吗,为什么。 问题 10:你的工作中是不是有障碍。 问题 11:这能消除你的问题吗。 第三部分:检验动机 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 • 确定陪访目的 • 建立正确的陪同心态 • 对即将拜访的客户做 分析 • 确定组员角色 • 演练 • 被陪同者观察学习 • 辅导者观察组员 • 默契配合 • 组员自我评估 • 鼓励赞许组员 • 分析组员能力 • 弥补技能不足 • 再次演练 陪同拜访的三个阶段 事前 事中 事 后 角色扮演的操作流程 P E S O S 以真诚的态度去赞美扮演 “ 业务员 ” 的学员 询问这位 “ 业务员 ” 在角色扮演的过程中有何感受 询问扮演 “ 准主顾角色 ” 的学员,他对扮演 “ 业务员 ” 角色者的感受 引导大家提出对这两位角色的意见,并加上自己 的看法,先强调正面的意见或看法,再给予改进 建议 如何主持反馈的过程。 如何进行角色扮演 VCD 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 • 个案的选择并与组员沟。保险公司营业部辅导训练系统的运作41页ppt-保险综合(编辑修改稿)
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