保险公司组训提升计划项目背景目标关键点训练ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
10 11 营销业务 推动 1. 业务推动：包括各种业务竞赛、方案的制订与包装、方案的宣导与追踪、同业竞争调研、市场开拓方法、商品组合及行销辅助品的推广等； 2. 分析经营指标：例如转正率、留存率、活动率、业务员平均产能等，以便确认工作重点与改进措施； 3. 参与拟订各项计划与执行各项经营举措：参与设定短期及长期经营计划以及拟订如何达成区、部的营销策略。 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 营销基础管理 1. 营销经营例会：三级机构、营业区、部组营销经营例会的规划与参与； 2. 基本法运作：基本法的熟练掌握、宣导；政令的宣导与执行；合格部、组、员工的关注，促进组织良性发展； 3. 品质管理：加强各层级职业道德教育；端正、规范销售行为；印刷品、行销辅助品的管理；投诉件、质保件的追踪、提高契约品质等 ；。阅读剩余 0%
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