保险公司某营销团队kpi数据分析dome诊断25页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
未经授权请勿转载转发，违者必究 课程大纲 背景介绍 1 2 O – 目标 3 M – 方法 4 D – 诊断 E – 评估 5 0 – 目标 培训总体目标： 通过两天的封闭式培训，提高培育者的辅导意愿及技能，养成主管 111工作模式的习惯。 三个月实现新人转正率达成 80%、九个月留存率达成 80%的目标，为状大团队增强信心，为增员工作的开展夯实根基。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 0 – 目标 分类 培训内容 培训目标 知识 谁“偷”走了我的津贴 通过本课程让组经理明白自己的收入构成，明白经营的重心，使组经理明白不能光埋头苦干，还要抬头看路，要有经营的意识，并明白经营什么 态度 打造金牌教练员 提升对新人的辅导意识和责任意识 技巧 新人辅导技巧及话术 提升辅导技能、掌握辅导工具的运用 陪访技巧 辅导工具使用方法 主管日志运用技巧 时间分配的奥迷及辅导的最佳时机 习惯 主管工作模式 养成每天 1个辅导或陪访，每天 1个电话回访，每天 1个电话追踪 课程大纲 背景介绍 1 2 O – 目标 3 M – 方法 4 D – 诊断 E – 评估 5 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 M – 方法 准备 与处经理进行沟通 , 就培训班的操作目的、要点、方式，统一思想，取得一致。 在早会结束后召级准组经理及以上职级召开训前说明会，宣讲本次培训内目标、内容及优势，激发伙伴参训意愿。 相关授课讲师提前做好充分准备。 说明 知识类以讲授、提问为主；态度类采以讲授、提问、讨论、视频（新人对主管辅导感言）方式；技巧习惯类用讲授、讨论、演练等方式。 企业 企业企业企业M – 方法 示范 针对新人育成辅导方法进行讲师示范。 观察 培训过程中观察示范讲师的操作步骤，学员的参与度及演练的情况，进行总结、反馈、实践，并适当调整培训方式，获得更好的培训效果。 督导 问题仓库、学习心得分享、学员反馈表、教学评估表、讲师。阅读剩余 0%
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