保险公司快乐营销十周年真情拜访大抽奖活动企划案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：
抽奖方式如何兑现。 奖品由谁负责。 建议 定位什么样的奖品。 这些问题需要从主管层面开始达成共识和统一要求； 抽奖安排包含两个含义： 第一、每天对客户回执在职场抽奖箱抽奖，抽中的由业务人员自行购买礼品送过去，更多了一个理由 — 说明这个人和中国人寿有缘；没抽中的可以不要送，这样业务人员也心安理得； 第二、所有 回执可以参加总公司的统一抽奖。 对于所有的奖品，建议到单证室购买带有公司字样的小礼品，尤其是对待转介绍的准客户。 业务人员不愿意使用怎么办。 觉得不需要使用这样的工具怎么办。 觉得这样的工具没有什么意义怎么办。 如果业务人员自行能够跳出目前的瓶颈，就可以不使用这个工具， 谁能够呢。 所以 ，必须统一使用。 觉得不需要的人员一定是没有感觉到接触客户是需要理由和借口的，没有真正想清楚接近客户需要打开客户的 “ 心灵之门 ” ， 而这扇门是只能从里面 才能打开的。 其实我们自己也是一样的，要不然就不会随便拒绝公司为大家创造这样好的工具和活动。 宣导必须注意层面要求，从管理层、组训、职场最高主管开始沟通，先 达成共识，才能统一启动员工层面。 这是工作节奏调整，缓减心理压力，目的还是为了新产品的目标达成，并不是工。阅读剩余 0%
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