保险公司建立月工作模式组训日模式培训教材(33页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
“ 基本法 ” 这一有效工具。 提高新人留存率是对增员者最好的奖励。 公司的配套措施 ——“新人俱乐部 ”。 关键点三：高度关注增员 万一网 中国最大的保险资料下载网 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 日工作模式与月工作模式的充分结合，互为补充。 关键点四：与日工作模式相结合 万一网 中国最大的保险资料下载网 几个主要体日工作模式 营销员 主管 组训 营销部经理 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 营销员日工作模式 准时参加早会 —参加二次早会 —拜访客户（标准体每日 4访，健康体每日 5访，优质体每日6访） —活动记录 —日小结 —计划次日工作 万一网 中国最大的保险资料下载网 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 准时参加干部早会 —准时参加早会 —召开二次早会 —追踪辅导 —行政事务 —批改业务员周工作质量报告 —管理活动记录 —拜访客户（增员及陪访） —销售活动记录 —日小结 —计划次日工作 主管日工作模式 科学建立组训日工作模式 万一网 中国最大的保险资料下载网 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 一、组训的定位 •是指公司根据个险销售业务的需要配置于个险独立职场经营的营业单位，负责协助个险销售主管从事 市场拓展、教育训练、活动管理、会议经营、表报管理和职场建设 等工作的 专业人员。 二、组训的职责 • 组：组织单位各项工作 • 各项会报的运作 • 业务推动的执行 • 活动管理的落实 • 训：训练辅导单位人员 • 团队文化的建立 • 专业知识的传授 • 新人育成 万一网 中国最大的保险资料下载网 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 三、主要工作的开展 会报的运作 业务推动的执行 活动管理的落实 团队文化的建立 专业知识的传授 新人育成 会报的运作 • （ 1）、五会召开的制度化（主管早会、大早会、二次早会、组务会、经策会）； • （。阅读剩余 0%
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