保险公司学习型组织漫谈报告课件(91页)-保险培训(编辑修改稿)

保险公司学习型组织漫谈报告课件(91页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：

，员工既要想到个人发展，又要想到企业发展，没有企业的发展也就没有个人的发展。 所谓双元，第一就是企业发展；第二就是员工发展。 双层双元原则 39 全体成员全身心投入，并有能力不断学习。 强调学习力。 这是核心，是企业竞争力的根。 能让成员体会到工作中生命的意义。 通过学习能创造自我，扩展创造未来的能量。 强调创造。 学习型组织的真谛 40 从用人干工作， 转变到用工作育人。 41 最成功的管理模式 两种管理 竞争的真谛 学习型企业的六大特点 学习型组织学习什么。 世界 500强管理利器 学习型组织 42 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 43 学习型组织的精简，不是简单的精简而是学习基础上的精简。 用两句话概括： 先乘后减 先事后人 44 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 45 决策层 操作层 中间管理层 决 策 层 操 作 层 互动 扁平化就是从旧式的多层管理到互动的扁平化管理。 进行“中层革命”。 46 测试一个组织健康，只要看坏消 息往上传的速度。 有关专家指出：今天中国企业改革 的关键是“中层革命” 47 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 48 持续准备 不断计划 即兴推行（民航的例子） 有弹性 49 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 50 我们的工作有两大类型： 一类是反应性的 一类是创造性的 51 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 52 学习的革命 脑子的革命 教育的革命 53 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 学习型企业的 6大特点 54 企业出了问题一级一级汇报，这样的组 织活力不大。 企业应该充分发挥员工的自 主管理。 例如：微软有 20200员工， 5000名百万富翁 55 最成功的管理模式 两种管理 竞争的真谛 学习型企业的六大特点 学习型组织学习什么。 世界 500强管理利器 学习型组织 56 你问员工来公司干什么的。 大多数都会回答：来工作的。 这样的回答只答对了三分之一。 现代化企业的员工上班有三件事： 工作、学习、研究和创造 57 工作学习化 学习工作化 在所有层次上学习 学习型组织学习什么。 58 内容提要 21世纪，使人更聪明的工作 世界五百强的管理利器 学习型组织 学习型组织与五项修炼 怎样创建学习型组织 59 学习型组织与五项修炼 自我超。