保险公司基础管理月推动计划及实施细则19页ppt-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：
周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。 11 评估 推广进度的评估，以出勤率为主要评估指标，找出改进方法 工作具使用评估，评估使用人数和填写质量，找出改进措施 推广前后效果的对比评估，找出亮点，进行强化，坚定推广信心 评估主管层级辅导及管理技能，找出缺陷，因需施训。 12 企业 企业企业企业 13 总结 总结推广经验，固化操作流程 总结督导经验，建立督导流程 发现团队典范，做好机构分享 14 固化 把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪 明确出勤率、活动率指标，责任到人，明确奖惩。 把活动管理纳入各层级的培训，强化工具的使用。 15 推广 召开基础管理推动工作成果分析会。 成立新筹机构基础管理执行小组。 新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。 各机构制定推广计划和实施细则 各机构推广的督导与培训支持 16 第一阶段：准备阶段（ 4月 25日 — 30日） 成立领导、执行。阅读剩余 0%
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