保险公司培训资料电话约访(ppt27)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要:
定时间 (客户:我有朋友在保险公司) 拒绝处理 如果您的朋友是您的保险专业服务人员, 我相信他一定为您提供了很多完善的服务, 但是我要向您说明的这个构想,跟您朋友 的保险服务绝对没有冲突。 不知道您明天上午 10: 00或是下午 二择一法再次敲 2: 00比较方便。 定时间 董先生,那就明天上行 10: 00在您家 跟进 里,不见不散。 转介绍电话接触步骤范例(续) 17 情景(一) —— 陌生 您从朋友那里找到一系列的名片,其中有一位在中东股份有限公司办公室工作的客户 —— 王成功,职务是办公室主任 年 龄:无 单位状况:无 工作习惯:无 同事关系:无 工作习惯:无 拒绝问题: 对保险不感兴趣 很忙,没时间 有朋友在保险公司 18 情景(二) —— 缘故 你刚刚加盟 XXXX公司,您的亲朋好友还不知道你从事保险工作,你准备和你的一位表哥联系 年龄: 33 单位状况:国企 经济状况: 3000元 /月 同事关系:良好 工作习惯:良好 拒绝问题: 对保险不信任 近期没钱 还不着急 19 情景(三) —— 转介绍( 1) 你的一位客户在你这里购买了 5份分红险,在你的要求下他介绍了三位朋友给你,你准备和其中一位联系 年 龄: 40 单位状况:个体老板 经济状况: 4000元 /月 人际关系:广泛 家庭状况:三口之家 客户习惯拒绝问题: 把资料寄给我 还不着急 保险没有用 20 情景(四) —— 转介绍( 2)。保险公司培训资料电话约访(ppt27)-保险培训(编辑修改稿)
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划和解决问题的过程 15 8 中 国最大 的保险 资料下 载网 中 国最大 的保险 资料下 载网 16 目录 认识营销管理 《 基本法 》 寿险营销的基本规律 营销服务部的日常经营 营销服务部管理次序 17 寿险营销发展的基本规律之一 营销基本法是寿险公司营运最重要的 宪法。 基本法是营销体系运作最高的 指导原则 , 是内外勤人员必须共同遵守的根本大法. 经由众人长期的运作
周进行督导分析、评估、总结,提交领导小组,上报总公司。 11 评估 推广进度的评估,以出勤率为主要评估指标,找出改进方法 工作具使用评估,评估使用人数和填写质量,找出改进措施 推广前后效果的对比评估,找出亮点,进行强化,坚定推广信心 评估主管层级辅导及管理技能,找出缺陷,因需施训。 12 企业 企业企业企业 13 总结 总结推广经验,固化操作流程 总结督导经验,建立督导流程 发现团队典范
班 •费德文 16 打开心结 如何认定公司 著名品牌 系列产品 专业训练 服务支援 17 打开心结 如何认定营销 “ 推销人寿保险是我的终身事 业,我乐此不疲,并且深以荣。 ” —— 原一平 18 打开心结 如何认定团队 团队氛围形成 什么事情影响最大。 什么事情印象最深。 什么精神发扬光大。 19 打开心结 如何认定主管 感恩的心 战友 20 两个重要
重,因为我们一人倒下,全家都得倒下。 但是,会不会有那么一天我们不能回家。 我们没有了收入。 万一有这一天,我们的家人该怎样生活。 ”(从家庭责任入手) “林先生,老并不可怕,怕的是年轻的时候没有做好规划,担心因病造成子女和家人永远的负担。 您说对吗。 ”(从养老入手) 27 拒绝处理: 没需要 不急 不相信 28 没需要: 其实人人都需要保险,只是需要什么样的保险而已
20万。 13 第三阶段:退休规划期 保险计划 : 1. 储蓄养老险 10万 1015万 510万 :高单位 14 不同收入层次客户的保险需求 ( 1)分类 富翁阶层 (私营业主、企业经理人等) 富裕阶层 (中高级公务员、白领阶层、高级技术人员) 小康阶层 (一般职员、公务员、教师) 温饱阶层 (工人、小公司职员) 15 ( 2)不同收入层次客户的保险需求
用法 8 寿险复效申请书 用途:用于保单失效后效力的恢复 用法:根据保单具体情况决定是否需核保。 投保人、被保人填完相应告知书及签名后,携保单办理。 9 其他类保全 申诉与咨询 续期收费 收取方式:自缴、 银行转帐 保全员上门收取 10 保全的应备文件 保单 投保人、被保人、代办人的身份证 相关申请书、 授权委