保险公司团队经营模式与执行原则18页-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
(能人体制) 别人做(法治体制) 熟人环境里永远实现不了职业化 ? 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 当前寿险营销工作中存在的问题 做大做强 ? 缺乏组织能力 ? 权谋文化 ? 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 执行启蒙 是新一代管理者的使命 以原则为中心终结权谋时代 吃亏是福 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 企业 企业企业企业职业化以什么为标志。 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究。保险公司团队经营模式与执行原则18页-保险综合(编辑修改稿)
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主任以上职级的人员。 开设此班的目的一是为快速提升主任自身的展业技能,二是提高主任辅导组员的能力。 因大部分主任无从业经验,并且在以后衔接教育中主任们须承担课程。 但主任的辅导能力无法在短时间内得到提高。 六、衔接培训。 时间: 10 月 14 日 —11 月 20 日,每周一、三、五。 XX、平湖两个营销服务部同时举办。 参训学员:共约 28 人,均为入司两周至一个半月的新人。
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的残疾,最高可领取 40万元; 70周岁以前意外身故,可获身故金 70万元; 70周岁以后意外身故,可获身故金 60万元; 70周岁以前疾病身故,可获身故金 30万元 +长顺 安全已缴保费; 70周岁以后疾病身故,可获身故金 ; 住院医疗费用每年最高可报销 2万元; 住院期间每天可领取补贴 160元; 重大疾病医疗保障 10万元。 ) 7 产品组合案例二 客户资料: 章雪佑 , 男 , 30岁
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