保险公司周督导总结及下周工作安排(doc)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
5) “开门红”活动。 周督导总结 时间: 2020年 12月第 3周 填写日期: 20 1 23 项目 本周目标 本周达成 差距原因 下周目标 保费收入(元) 1837500 802659 考核过关存在压单现象; 信函回访偏重于客户服务; 出勤率较差。 80万 出单人数 453 430 388 本周件数 647 709 667 活动率 本周 35% 33% 30% 累计 80% 68% 30% 人均件数 本周 累计 本周督导总结 本周督导业务员建议: 信函回访中可以加入手工剪纸等; 信函的折叠方法有讲究。 本周督导业务员反映问题: 1)营业部经理反映公司报销索要的发票越来越离奇; 2)退回来的信有的被人拆开拿走了卡; 3)二区业务员已交钱征订台历,但分公司没做,反弹较多; 4)永利佣金调整后工资没按新的标准发放,影响考核。 本周督导问题: 营业部出勤状况平均低于 60%; 信函回访的后续工作没有进行研讨。 本周督导建议: 赶快进行信函回访工作的后续研讨; 通过信函签单的案例的分享,建议经营动态进行采访; 21部信函样本集体采用,值得推广。保险公司周督导总结及下周工作安排(doc)-保险综合(编辑修改稿)
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计 116 5 6 . 0 % 8 3 . 1 % 76 3 6 . 7 % 420200 498873 119% 全员活动率排名靠前的均为主管活动率 100%的营业部, 这也是我们这次 重点抓主管活动率 的成效之所在, 养成 主管月初出单的 好习惯 将有助于提高全员活动率和业绩。 制作收集整理 , 未经授权请勿转载转发 , 违者必究 一 、 推动重点 二 、 目标分解 三 、 激励方案 四
% 3848 3 XX % 1202000 5 XX % 384 4 中支 % 从此表中除本部达成 68%以上 [而 68%完全是靠 VIP方案做起来 ],其它机构均为 68%以下,而 68%的生命指标与我们有什么关联呢。 服务达标奖%、一季度 XX、 XX合计扣款近 8千,二季度按 68%考核大家都是被扣的准对象。 9 10 11
训没有任何理由,必须参加,除非到中支开会。 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 7 同业主管班 每两天一次创说会、每十天一次封闭主管班;二十天时间完成参训同业主管 80人左右; 创说会内容:公司介绍、基本法及聘才简单介绍、产品共同亮点介绍; 封闭主管班要求封训三天,中支培训部来组织,支公司组训为助教;一定选派当地最优秀的人员到培训班授课,必要时中支总亲自授课。
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