保险公司各部门晨会流程讲解课件ppt-保险早会(编辑修改稿)

学习力 A. 正在参加自考函授等学习 B. 有阅读习惯戒有记笔记习惯 70分合格 0 18 谁来找人 去哪里找 去找谁 名单收集的重点 第二步：名单收集 19 • 引进外勤高级经理是中支总的 主要工作 • 引进外勤是服务部经理的 长期工作 谁来找人 中国最大的保险资料下载网 ww om om保险资料下载网 20 去哪里找 • 收集市场前五公司资料 • 保险协会资料（保险之星、期刊、报纸、网络宣传

每季度检查一次内部管理和执行内控制度的情况，查找问题，堵塞漏洞，消除隐患；认真实行岗位轮换制度。 • （五）对发现的案件线索，应立即组织核查并及时上报。 对有违法违纪违规行为的人员，以及应追究责任的相关人员按照有关规定和上级公司的要求给予相应处理。 • （六）按照上级公司要求参与案件查处工作，努力挽回和降低公司损失，采取措施防止群体性事件的发生。 中 国最大 的保险 资料下 载网 9 第二章

及时上报公司有关部门。 4 公司机会 公司禁止员工、管理人员和董事从事以下活动： 1） 通过运用公司的资产、信息或职位来为个人创造获利机会； 2） 利用公司的资产、信息或职位为个人获取利益； 3） 与公司进行竞争。 在有机会为公司获利的情况下，员工、管理人员和董事都有义务增进公司的合法利益。 5 外界交往 5． 1 公平待遇 本公司致力于公平对待客户和竞争对 手。 任何员工不得通过操纵、滥用职权

1 2 3 4 二、政策支持： （一）职场费用支持 7 （ 2） 2020年 1月 1日后达到五星级服务部标准，自达标年度（含）起连续两年达到五星级考核标准者； （ 3）原五星级服务部带部最高主管转岗，新任带部最高主管任职后连续两个完整考核年度达到五星级考核标准者。 （ 1） 2020年 12月 31日前达到五星级服务部标准，自达标年度（含）起连续三年达到五星级考核标准者；

值。 D、保单持续率低于 60%，则扣 60分，直至日常考核得分为0；客户有效投诉 1次扣 50分。 第十九条 职级考核体系 （一） 试用收展员转正考核 参加收展人员岗前培训合格并取得《保险代理从业人员基本资格证书》； 活动管理考核合格； 三个月累积准客户不少于 30人； 新单 FYC1200元以上且意外险业务不少于 5件； 入司满 3个月（当月 15日之前入司者，当月算一整月；相反

资料的准备 胸卡、 笔记本、签字笔、学员手册（ 学员分房分组表）、桌牌、 胸牌、温馨卡、结业证书、荣誉证书、培训专用章、资料袋、学员自然情况一览表（两份，领导和班主任）、 按照参训学员人数领取笔记本、结业证书、成长旅程。 提醒： 胸卡和桌牌要根据培训班的名称和时间进行更新。 色系的使用原则：业务员系列为蓝色；主任系列在绿色；营业部经理为红色。 本期培训班的资料袋的颜色也应当为绿色。