保险公司前线营业区经理绩效考核ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
[25, 35) [35, 45) [45, 55) [55, 70) [70, 85) [85, 100) [100, 120) [120, 150) =150 营业区经理仍沿用实际标保平台来确定规模系数 保费继续率系数与三级机构的营销 13个月保费继续率相关。 计算办法同分公司班子,但系数最高为 1。 Tankertanker Design 营业区前线经理的目标绩效奖。保险公司前线营业区经理绩效考核ppt-保险综合(编辑修改稿)
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时间 晋升职级 第一 考核期 第二 考核期 第三 考核期 第四 考核期 第五 考核期 准组经理 2400元 1600元 800元 400元 组经理 5000元 2400元 1600元 800元 400元 处经理 8000元 3200元 2400元 1600元 800元 区经理 12020元 4000元 3200元 2400元 1600元 职级维持奖 在活动期间晋升后连续维持主管职级三个考核期
业 15 • 诱之以利。 • 动之以情。 • 发之以愿。 除非他认同商品。 再加上信任你。 保户为何要帮你转介绍。 范例 :奔驰车的转介绍 16 客户心态 • 客户不介绍原因: (怕业务员苍蝇叮肉法) 中国最大的保险资料下载网 17 信件营销 如何索取名单 尊敬的 女士 / 先生: 您好。 我希望您抽时间认识一下 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。 他是我所见过的最值
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体积极性和产生高绩效的基础 . 14 高绩效团队的基础 • 目标的明确与一致 • 目标的有效分解 • 稳定的客户系统 • 统一的价值观念 • 畅通的沟通渠道 • 人才的培养 15 创建高绩效团队的前提 • 制度的合理制定与落实 • 日常教育培训的有序开展 • 良好的氛围 • 充分地信任与沟通 • 每个人都明确团队与自己的关系 16 高绩效团队的建设核心条件 ■ 高起点 ■高目标 ■高标准