保险公司二月份业务企划方案doc-保险策划(编辑修改稿)

成基本目 标且名列全市倒数第 一的营业单位，扣罚 1000元。 备注：组织奖奖罚比例：“一把手”占 40%，分管领导占 30%，个险部经副理占 30%；市公司营销部经理按完成任务区部的 30%，各区部经理按所在区部奖励标准的 60%，经策办负责人按 10%计发。 目标达成奖 : 竞赛期间，对于本阶段开展个险新单期交保费的 3 %下拨该单位附加佣金；对于完成本阶段基本目标的营业单位

D 地址变更 需重印现金价值表的保全项目有 ABCD A 保险合同补发 B 交费 年期变更 C 降低主、附险保额 D 减保 下列说法正确的有 C A 智胜金 职业变更为第 6 类职业的，需降低基本保险金额不超过 10万元，并退还客户相应减少的保单账户价值 B 续期存折账户名需 与 被保险人姓名 一致 C 联系地址变更可以通过电话申请变更 D 保单补发 可委托 办理 下列说法有误的是 BCD A

34 岁。 ） 业务员： 按照我们国家的政策，您正常应该是 55 岁退休，这样离退休还有21 年。 业务员： 您的家庭每月支出多少钱。 客 户： 2,000 元 业务员： 如果您有 1,703 元存在银行里，银行给我们 4%的利息，您每月能从银行领 10 元钱，一直拿 21 年。 如果每月支出 2,000 元， 2,000元是 10 元的 200 倍， 200 1,703=34 万。 这 34

（ 1） 奖励对象：全体直辖组（主管 +直管业务员系列 ，包括收展准组 ） （ 2） 入围标准： 4月、 5月、 6月三个自然月度 均 按照以下表格明列进行奖励： 组别 档次 举 绩人数 奖励清凉夏日饮品（箱） 5 人以下组 一档 ≥ 2 1 二档 ≥ 3 2 三档 ≥ 4 3 69 人组 一档 ≥ 3 1 二档 ≥ 4 3 三档 ≥ 6 4 10 人以上组 一档 ≥ 4 4 二档 ≥ 7 6

万；分部经理团队责任额 160 万；部经理团队责任额 300 万。 （３）在市公司主管培训班上，所有主管与市公司签订责任状，签订责任奖的营销主 管才能参与专项业务竞赛，获得相应的竞赛奖励。 ２、团队主管激励办法 （１）部经理团队完成责任额、主管 新增一名持证人员 且团队二季度主险举绩率达到 50％以上， 奖励团队活动经费 2020 元。 （２）分部经理团队完成责任额

，贷记本科目。 出售物料用品时，借记“银行存款”等科目，贷记“其他收入”、“应交税金”等科目；同时，结转物料用品 的成本，借记“其他支出”科目，贷记本科目。 四、本科目应按物料用品的品种规格设置明细账。 五、本科目期末借方余额，反映公司库存物料用品的实际成本。 1211 低值易耗品 一、本科目核算公司在库低值易耗品的实际成本。 低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具等。