保险公司二季度个险渠道企划方案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要:
( 1) 奖励对象:全体直辖组(主管 +直管业务员系列 ,包括收展准组 ) ( 2) 入围标准: 4月、 5月、 6月三个自然月度 均 按照以下表格明列进行奖励: 组别 档次 举 绩人数 奖励清凉夏日饮品(箱) 5 人以下组 一档 ≥ 2 1 二档 ≥ 3 2 三档 ≥ 4 3 69 人组 一档 ≥ 3 1 二档 ≥ 4 3 三档 ≥ 6 4 10 人以上组 一档 ≥ 4 4 二档 ≥ 7 6 三档 ≥ 10 8 注明: ①举绩定义:主险 10 年以 上期交 500元以上单件;或者卡折式业务累积保费 500元以上。 ②直辖组人力: 5月、 6月分别以当月月初( 1号)人力为出发人力, 4月以一季度末人力为出发人力。 团队增员挑战奖 以直辖组为单位,分 10 人以上小组与 10人以下小组开展增员挑战赛 ,具体标准如下 : 组别 一档 奖金 10 人以下小组 新增 3 人以上(含) 1200 元 新增 5 人以上(含) 2500 元 10 人(含)以上小组 新增 4 人以上(含) 2020 元 新增 6 人以上(含) 4000 元 个人挑战 新增 2 人以上(含) 600 元 新增 4 人以上(含) 1500 元 注 明 :奖金获取条件 如下: ① 主管或者个人需报名参赛并经分公司个险部批准后方可取得参赛资格。 具体说明以个险部另行通知为准; ② 参赛各小组需于 5月 31日前至少新增 1人; ③ 如团队主管不参赛的,该团队可开放 1个人挑战名额,名额审核由营业区确定并上报。 团队 晋升奖 奖励标准:凡 二 季度晋升 的 主管人员,可获得分公司组织的省内交流学习机会一次。保险公司二季度个险渠道企划方案doc-保险策划(编辑修改稿)
相关推荐
二、 参加人员 :公司全体人员 三、 奖励措施 : 个人激情创富休闲娱乐奖 (1)、推动时段内,个人期缴 5000元以内,每 1000元奖碧中海休闲娱乐门票一张。 ( 2)推动时段内,个人期缴 5000元(含)以上,每 5000元奖购物卡 200元,个人期缴 20200元以上
成基本目 标且名列全市倒数第 一的营业单位,扣罚 1000元。 备注:组织奖奖罚比例:“一把手”占 40%,分管领导占 30%,个险部经副理占 30%;市公司营销部经理按完成任务区部的 30%,各区部经理按所在区部奖励标准的 60%,经策办负责人按 10%计发。 目标达成奖 : 竞赛期间,对于本阶段开展个险新单期交保费的 3 %下拨该单位附加佣金;对于完成本阶段基本目标的营业单位
D 地址变更 需重印现金价值表的保全项目有 ABCD A 保险合同补发 B 交费 年期变更 C 降低主、附险保额 D 减保 下列说法正确的有 C A 智胜金 职业变更为第 6 类职业的,需降低基本保险金额不超过 10万元,并退还客户相应减少的保单账户价值 B 续期存折账户名需 与 被保险人姓名 一致 C 联系地址变更可以通过电话申请变更 D 保单补发 可委托 办理 下列说法有误的是 BCD A
万;分部经理团队责任额 160 万;部经理团队责任额 300 万。 (3)在市公司主管培训班上,所有主管与市公司签订责任状,签订责任奖的营销主 管才能参与专项业务竞赛,获得相应的竞赛奖励。 2、团队主管激励办法 (1)部经理团队完成责任额、主管 新增一名持证人员 且团队二季度主险举绩率达到 50%以上, 奖励团队活动经费 2020 元。 (2)分部经理团队完成责任额
,贷记本科目。 出售物料用品时,借记“银行存款”等科目,贷记“其他收入”、“应交税金”等科目;同时,结转物料用品 的成本,借记“其他支出”科目,贷记本科目。 四、本科目应按物料用品的品种规格设置明细账。 五、本科目期末借方余额,反映公司库存物料用品的实际成本。 1211 低值易耗品 一、本科目核算公司在库低值易耗品的实际成本。 低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品,如工具、管理用具等。
通过签报申请撤销或休眠 1. 签报正文:该网点符合撤销或休眠条件的情况说明以及善后处理方案的可行性 (需满足撤销条件和数量限制的要求)。 2. 签报附件: 市场筛选模型 ( 附件 1) 网点撤销 /休眠规划(附件 2) 3. 签报流程: 二级机构一把手-区域事业部(企划部、区域事 业部总经理)-总公司营销部 /总公司区拓部 -总公司二元发展部-总公司前线分管总 第 四 条 撤销申请审批通过后