保险公司二季度个险专项竞赛企划案doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：
万；分部经理团队责任额 160 万；部经理团队责任额 300 万。 （３）在市公司主管培训班上，所有主管与市公司签订责任状，签订责任奖的营销主 管才能参与专项业务竞赛，获得相应的竞赛奖励。 ２、团队主管激励办法 （１）部经理团队完成责任额、主管 新增一名持证人员 且团队二季度主险举绩率达到 50％以上， 奖励团队活动经费 2020 元。 （２）分部经理团队完成责任额、主管新增一名持证人员且团队二季度主险举绩率达到 55％以上，奖励团队活动经费 1500元。 （３）处经理团队完成责任额、主管新增一名持证人员且团队二季度主险举绩率达到 60％以上，奖励团队活动经费 1000 元。 （４）分处经理团队完成责任额、主管新增一名持证人员且团队二季度主险举绩率达到 65％以上，奖励团 队活动经 费 800 元。 （５）组经理团队完成责任额、主管新增一名持证人员且团 队二季度主险举绩率达到 70％以上，奖励团队活动经费 300 元。 说明： （１）主管新增一名持证人员指 4 月 1日至 6月 30 日期间主管直接推荐入司且新人主险举绩破零。 （２）收展系列主管，组经理对应营销系列分处经理、处经理对应营销 处经理。 （３）团队二季度主险举绩率＝二季度主险举绩人数 /4 月 1日团队出发人数（扣除连续 6 个月未举绩人员） 100％。 ３、荣誉表彰 （１）达到竞赛奖励条件的团队主管参加市公司二季度表彰，分别授予“分红十年，美满榕城”优秀部经理、分部经理、处经理、分处经理、组经理荣誉证书。 （２）在达到竞赛奖励条件的团队中，按照责任额目标完成率高低，部经理取第 1 名、分部经理取前 2名、处经理取前 3名，分处经理取前 4名、组经理取前 10 名，奖励团队主管世博游名额1 个。 （四）营销伙伴竞赛 竞赛期间，全体营销伙伴进行专项竞赛目标竞标，根据营销伙伴达到的专项竞赛保费情况，予以激励和表彰。 １、竞赛责任额 （１）分公。阅读剩余 0%
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