保险公司乡镇网点负责人管理办法doc-保险制度(编辑修改稿)内容摘要:
并报公司备案,原则上避开周六、周日。 会务管理( 30 分)。 参加公司每周二的乡镇负责人或 主管例会,及公司通知安排的培训、 会 报等活动。 要求按时全程参加,不得请假、迟到、早退,缺席一次扣 10 分,迟到、早退扣 5分。 会议行销( 15 分)。 每月举办两次以上的乡镇小型产说会( 10 人以上)或批量销售( 6 人以上),少一次扣 5分。 阶段性工作( 10 分)。 积极组织人员参与公司举办的说明会、大型会议,市、县公司组织的其他活动。 陪访追踪( 5分)。 要求每周至少进行两次有效陪访辅导,少一访扣 2分;确保每周。保险公司乡镇网点负责人管理办法doc-保险制度(编辑修改稿)
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通过签报申请撤销或休眠 1. 签报正文:该网点符合撤销或休眠条件的情况说明以及善后处理方案的可行性 (需满足撤销条件和数量限制的要求)。 2. 签报附件: 市场筛选模型 ( 附件 1) 网点撤销 /休眠规划(附件 2) 3. 签报流程: 二级机构一把手-区域事业部(企划部、区域事 业部总经理)-总公司营销部 /总公司区拓部 -总公司二元发展部-总公司前线分管总 第 四 条 撤销申请审批通过后
,贷记本科目。 出售物料用品时,借记“银行存款”等科目,贷记“其他收入”、“应交税金”等科目;同时,结转物料用品 的成本,借记“其他支出”科目,贷记本科目。 四、本科目应按物料用品的品种规格设置明细账。 五、本科目期末借方余额,反映公司库存物料用品的实际成本。 1211 低值易耗品 一、本科目核算公司在库低值易耗品的实际成本。 低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品,如工具、管理用具等。
2020 年参加了省公司的组训特训营,并且有过业务和组训的实 践工作经验,让我把所学和所知能够很好的结合一起,在任组训期间带领过的营销团队在多次业务竞赛中都圆满的完成了各项任务目标。 三,有着丰富的市场实践经验,经常陪同伙伴进行客户追踪,长期的追踪工作让我更进一步了解到各类型客户的所思所想所需。 四,谦虚好 学。 为不断提高自身专业水平。 本人在工作之余经常阅读各类专业刊物
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活动量、单一片面的加强对《工作日志》记录情况的检查工作,这些观点和做法是不全面的。 接下来,我们按照活动管理的四个环节内容,介绍活动管理开展的要点: 目标设定 在设定活动目标时,要充分考虑不同产能层级人员活动管理的特点,通过制定活动制度、制定企划活动方案等形式推动营销员开展销售活动。 让各产能层级营销员有差异、有意愿、有方法、有工具、有平台的开展销售活动。 目标目标设定设定 2.记录记录4