保险公司个险标准化团队创建活动方案12页doc-保险策划(编辑修改稿)

保险公司个险标准化团队创建活动方案12页doc-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：

段标准化和基本法考核达标，同时 79月团队月均期缴保费 ≥ 12万元， 按标准化考核进行排名，前 80 名的，从 10 月份开始，按月发放特殊津贴。 月特殊津贴 =（月基本法的各项津贴 +达标津贴） 20%。 特性津贴的发放实行按月考核，月期缴保费 ＜ 12 万元，或连续两个月 期缴保费累计 ＜ 26 万元，则不享受当月特殊津贴。 第二阶段结束时（ ），将享受特性津贴的人数增加到前 100名。 达标津贴和特殊津贴的发放，由 中心支公司（含筹） 个人保 险部负责初审和编制发放表，省公司个 人保 险部和 计划财务部负责审核，经省公司总经理审批后，由省公司负责统一发放。 费用由省公司和各 中心支公司（含 筹） 各承担一半。 在公司没有新的政策出台之前，达标津贴和特殊津贴持续发放。 培训及资源配置： ⑴培训：公司正在开发营业部经理的系统性培训课程，在每一时段、阶段结束时，为考核达标对象提供制式化的培训，帮助他们提升素质和独立经营的能力。 ⑵资源配置：对在第一阶段结束时享受特殊津贴的营业 部经理，公司将在力所能及的情况下，为他们提高专门的职场、专职组训和电脑及打印设备。 七、标准团队的创建流程和工作举措 资格申报 ：各营业部经理自愿填写《标准化团队创建申请表》， 中心支公司（含筹） 根据申报团队目前的人力和绩效情况签署推荐意见，省公司对申报对象进行资格审核，并组织考试，对符合创建基本条件的团队发放创建入围名单。 本次未入围或未申请的，随时可按本条的有关规定和程序进行申请，经省公司活动领导小组审批同意的，可参加本次活动，并享受相关待遇。 在活动过程中新育成的营业部经理申请加人创标活动的，必须以原营业部进行分离，考核指标不得重复计算。 培训启动 ：省公司将组织所有入围营业部经理参加“创建标准化团队主管”专项培训和启动仪式，并签署《标准化团队创建协议书》。 创建实施 ：各营销团队根据创建 目标制定工作计划，组织并实施队伍拓展、基础管理、销售组织等创建工作。 省公司将组建标准化团队创建项目小组，围绕创标活动开发相应的组训、主管和业务员工作模式，并负责传承培训、试点推广和专业指导。 同时将配合创标活动开发一系列宣导专题和管理工具供各机构使用。 阶段追踪 ：省公司建立创标团队绩效追踪平台，定期通报各团队的创建进度情况，每季度为一个考核期，考核期结束后，各 中心支公司（含筹） 负责进行初评和推荐，由省公司活动领导小组进行考核验收。 八、活动要求 １、统一思想，高度重视。 标准化团队创建活动是省公司针对目前个 险团队发展状态和应对同业竞争推出的。