保险公司个险区域收展部职场经营管理制度(doc)-保险制度(编辑修改稿)

把握好 甄选标准 ，坚持增员。 直属销售部的人员脱落与考核直接相关，不能维持一定考核标准的人员，就建议申请离司，因此具有特殊性。 另外，考核清退是造成 本季度 人员脱落的 主要原因。 但各单位的清退尺度 不太一样 ，这就影响了各单位人力规模的变动。 为了稳定队伍， 促进团队的健康发展， 各单位能够根据 自身 的 实际情况， 把握 适合 团队发展的合同 维持标准。 例如 1 区部，短时间 内

段标准化和基本法考核达标，同时 79月团队月均期缴保费 ≥ 12万元， 按标准化考核进行排名，前 80 名的，从 10 月份开始，按月发放特殊津贴。 月特殊津贴 =（月基本法的各项津贴 +达标津贴） 20%。 特性津贴的发放实行按月考核，月期缴保费 ＜ 12 万元，或连续两个月 期缴保费累计 ＜ 26 万元，则不享受当月特殊津贴。 第二阶段结束时（ ），将享受特性津贴的人数增加到前 100名。

活动量、单一片面的加强对《工作日志》记录情况的检查工作，这些观点和做法是不全面的。 接下来，我们按照活动管理的四个环节内容，介绍活动管理开展的要点： 目标设定 在设定活动目标时，要充分考虑不同产能层级人员活动管理的特点，通过制定活动制度、制定企划活动方案等形式推动营销员开展销售活动。 让各产能层级营销员有差异、有意愿、有方法、有工具、有平台的开展销售活动。 目标目标设定设定 2.记录记录4

（按权重将名额分配至各经营单位） ， 授予“客户经营新星奖” 荣誉称号。 具体 获奖要求 如下： a、向所有客户发送了活动短信； b、上缴 XX 回执联数量 在本单位 排名靠前； c、服务意见征集函信息完整有效； d、活动期间个人新单期交保单件数 在 3 件以上 ，件数一致时按保费高低排序； e、活动期间无有效投诉，无抵毁同业行为。 各单位名额分配如下： 单位 名额 5 XX 6 7 6 2

本 资料来自 户经理工号、客户经理姓名等项目。 对失效保单的公告每 10 天为一周期，公告日期比保单失效日期至少应提前 2 天进行，遇节假日则提前公告。 第七条： 客户经理收到续收资料前已经失效的保单，应于收到续收资料后 3 个工作日内到续收管理人员处登记；客户经理自己负责的续收保单失效，应于保单失效后 2 个工作日内到续收管理人员处登记。 续收管理人员应查明原因，落实责任人作相应处理

1 党员 □ 2 团员 □ 3群众 □ 4其他 □ 婚否 1 已婚 □ 2未婚 □ 户 口 所在地 文化程度 1 高中 □ 2中专 □ 3大专 □ 4本科 □ 5研究生□ 6硕士 □ 7博士 □ 8博士后□ 毕业院校 毕业时间 专业 职称 原单位 现住址 邮编 联系电话 手机 原职业 1 机关 □ 2职员 □ 3销售 □ 4教师 □ 0其他 □ 5工人 □ 6技术 □ 7管理 □ 8医务 □