保险公司20xx年营销业务战略发展研讨会会议总结doc-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
沸腾，心潮澎湃。 看到了即使本人没有业绩也会有上万元的收入，每年几十万的利益，所有人都向往成为分区经理，为分区经理努力奋斗。 他们所看到的都是身边的优秀分区，是实实在在的真实案例，所以非常具有说服力， 对于团队架构不合理的，分组研讨差距 在哪里。 如何达成，所有主管都积极、认真研讨，帮助小组成员找到答案。 这些内容让无论是有五年资历的 xx老主管，还是刚刚加盟 xx的新主管，都 眼前一亮，兴奋不已，做得好的，为更加努力，争取更多的利益，做得差的或者还没有达到分区层级的，会积极努力、想尽一切办法达成分区经理。 明确目标，一定要达成。 分公司将在三月份推出大型增员方案，所有主管参与研讨增员方案，以及确定自己的增员目标，所有主管积极参与 研讨，给出自己的建议，为分公司制定方案提出了宝贵的建议。 在制定目标过程中，所有主管将自己的增员目标承诺在目标板上，所有主管承 诺在 4 月 20日前增员将近 400 人。 这个目标虽然不低，相信一定能够达成，也必须达成。 否则，无法实现 xx分公司在 2020年跨越式发展的目标。 相信、听话、跟随、照做。 既然给出目标，就需要达成，当然要 给与相应的方法帮助达成。 公司给出一套现成的增员话术，对春节后增员工作非常有帮助，认真讲解了话术的要点，要熟练掌握话术的精髓，变成自己的知识，灵活运用。 首先，就是将所有话术记住，所有主管在平时都是训练别人的，都是团队领导，但今天，都能够静下心来，认真对待，为了是能够为团队掌握一套更有效 的增员方法，为了使自己的团队更加强大，全身心投入。 人因分享而成功。 来自瓦房店、金州服务部的两位分区经理，刘明国、李淑梅分享了自己的心得体会，用自己的亲身经历与在座各位共同分享，告诉在座的各位，他们是如何增员的，如何去选择增员对象，如何去切入话题，怎样带新人，。阅读剩余 0%
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