保险中支公司目标定位资源盘点运作运作规划15页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
2. 新人专属产品的匹配（还本型系列产品） 3. 新人荣誉体系建立 4. 基础管理与快捷销售培训 5. 谁在增员，如何让业务平台稳定和人力发展平衡好 11 11 要事三：产品运作与产说会效率提升带来的增量 A B 总保费 （ =A*B） 总人数放量 （ =场次 *人数 /场） 预签率 回收率 件均 原效率 4场 /月 *20人 30% 25% 4000 提升后效率 （提升 50%） 6场 /月 *30人 45% % 5000 15万元 与之配套的支撑点提炼： 1. 件均托底的主力产品再次强力推动； 2. 产说会后核心销售技术的培训； 3. 产酒会邀约总人数的放量； 4. 产说会效率的提升；（预签率、现场回收率） 12 12 结论 —— 围绕三大业务增长点，再看平台增长的可行性分析： 产能战力结构的维持和升级带来增量： 脉冲增员带来的新人成长增量：每月 10万元 产品运作与产说会效率提升带来的增量：每月 各个中支月平台增。阅读剩余 0%
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