保险中支公司基础管理节奏经营措施分享37页ppt-保险综合(编辑修改稿)

保险中支公司基础管理节奏经营措施分享37页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

达成 XX基础管理一：月度节奏经营 现在如果没有节奏，内外勤管理干部就没有方向了。 节奏经营措施 • 月初开单：主管、绩优先行（提倡 5号主管开单） • 月中绩优： 11号对于一单人力，绩优组训单独负责，推动两单绩优 • 月末冲刺：方案和基本法利益差距 不间断团队活动和电影下乡 • 管 理 资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 统一的节奏，无形中统一了内外勤人员的思想； 节奏没有跟上会形成了被动局面，从上到下都被动。 我们往往更多的是对于最后一天业绩和开单人力寄予厚望，往往是不尽人意，这已多次实践证明这一点。 月初的节奏从开始就紧张，才不至于步步落后。 节奏经营提示 培训管理体系是以‚四班两会一早‛为核心，通过对培训与会议的统一、规范经营，扎实推进队伍各项基础管理动作在基层营业单位的落实，是技能训练的平台、是队伍稳定发展的根本，是检验机构基础管理的重要内容。 XX基础管理二：四班两会一早 四班两会一早：是统一思想、提升技能的过程 四班由 XX运作，支公司主抓参训率 主管班： 月底培训统一思想，技能三角强化学习并能做到传承，基本法晋 升月月启动 绩优班： 月度 5000绩优 倡导连续绩优和技能提升，基本法晋升 衔接班： A、有 13月和 46月之分，两个新培组训负责，通过内勤和主管两条线来拉动参训 B、同时日常新人专属会提高了留存率和学习参训意愿 C、转正奖都是在转正班上发放 XX基础管理二：四班两会一早 • 管 理 资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 两会的运作的是新人技能成长、新人持续开单留存、绩优沉淀、绩优文化建立的基础运作，是营业区基础管理的重要组成部分，组织的好与坏直接影响整个团队的稳定发展；新人专属会决定新人留存率，绩优专属会决定绩优人力的发展。 两会（绩优专属会和新人专属会） 两会（绩优专属会和新人专属会） 月初： 10号前绩优会三次，新人会三次（两会有时同时开） 强化月初开单和技能提升，有业推组训和新培组训负责组织、外 勤负责授课，因有指标考核，必须认真负责 月中： 绩优三次，新人三次 推动两单人力和基本法、方案利益获取 月末： 绩优和新人各至少一次 技能提升和利益分析 每月支公司不少于 7次培训，新人专属会是掌握技能三角，营造转正文化；绩优专属会是提升三大技能，营造晋升、绩优文化。 XX早会  每周一、五两天大早会，二、三、四、六系部早会。