保证执行-如何建立高效的内部执行能力(ppt65)-经营管理(编辑修改稿)

保证执行-如何建立高效的内部执行能力(ppt65)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

激励因素”  一些因素能消除不满意，却不能真正地激励，叫“维持因素” 赫兹堡的双因素理论  激励因素：满意 ——没有满意  维持因素：没有不满意 ——不满意 结论：给付精神薪水 高效执行的保证 ——文化 环境意味着什么 心境 态度 表现 业绩 安迪 .柯林斯的故事 “我们生存的工作环境” 表现不同源于执行文化不同  企业命脉  管理方式  人际关系  对于会议  对于错误  对于竞争 文化力驱动执行力  使命、远景、价值观  利益点  人员构成  信任关系  沟通状况  人际关系 双 “ S” 立方模型 人们以两种方式产生联系  社交性 （ Sociability）  一致性 （ Solidarity） 双 “ S” 立方模型图 一致性 社 交 性 低 高 高 正 面 网络型 图利型 共有型 散裂型 负 面 对双 “ S” 立方模型的说明  大部分公司同时都包含了各种文化  4种形态的文化显露出一种生命周期  这 4种文化形态，没有绝对的好与坏  每一种形态都可能是有益的或有害的 洞察我们的文化形态  第一步：观测检查表  第二步：企业特征问卷表  第三步：判断文化形态的正负面  第四步：关键事件分析 分析不同的文化形态  网络型文化：广交朋友 见人说人话，见鬼说鬼话  图利型文化：星期天去上班 自扫门前雪，少管闲事  散裂型文化：使你自己有价值 穿着防弹背心去上班  共有型文化：加入大家庭 叫干什么就干什么 调整文化形态的方式  增加或拆散社交。