作业标准与标准作业(ppt20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
见的： QA样品、工程样品、工位样品、 QC限度样品以及批量生产前的首件样等等 如何进行作业标准管理 ： 作业标准管理是通过控制活动的开展，对人、机、料、程序进行统一的协调，以使其达到各自所制定的标准。 只有实行作业标准的管理，才能保证标准作业7大要素的实现。 ： 准保生产物料准时到位 材料 /来料及原材料品质稳定 作业中使用的设备和工具可靠 明确作业条件和步骤 作业标准与标准作业 设定标准工时及质量基准 及时处理不良品 明确品质检查专人 作业标准符合当前生产条件、工艺水平 必须由 IE工程师及现场管理人员共同进行详细的分析与观察，并结合 PE、 ME、TE、 EE等工程师相互协作完成。 该项工作的最终定稿由负责工艺管理的 IE完成，并制定发行。 作业标准与标准作业 为什么要推行标准化作业： 随着工业发展速度的加快和市场经济的逐步规范化，企业的暴利时代已经过去，在这种情况下，粗犷型的生产企业利润越来越微薄，渐渐变得无利可图，如果继续沿袭以前的经营、管理手段、作业方式企业显然难以生存，因此，千方百计减少直至杜绝浪费，推行严谨而规范的作业方式与管理手法，对当前大多数企业显得十分迫切和必要。 于是，标准化作业应时而出。 ： 标准作业的产生是基于以下的指导思想： 低成本生产：降低成本是企业所追求的目标之一，也是市场竞争的重要手段。 缩短交货期：生产的周期越短，就越能适应市场的需要，占有先机，并且，较短的生产周期，为物料的供应提供了方便，缩短生产周期不仅仅是一个对客户信誉的问题。 提高品质：产品的质量如果不能满足客户和市场的需要，企业显然无法生存。 专业化生产：现代化的生产越来越要求生产作业的专业化，而标准化的作业是专业化的基础，标准作业对人、机、料等都提出了明确的要求，能更好的保障产品的专业品质。 安全的需要：标准的作业对操作的方法提出了严格的要求，按照这些要求去做企业就会避免受到伤害，减少和防止工伤事故发生的隐患。 作业标准与标准作业 标 准 化 生 产 成本控制零浪费 产品零库存 转产工时零浪费 设备零故障 产品零不良 安全零灾害 制程零停顿。阅读剩余 0%
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