作业效率分析ppt20-经营管理(编辑修改稿)

作业效率分析ppt20-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

作业 Performance Ⅹ Ⅹ 2. PAC 概念 目标： (基准 概念 ) 在每个部门，安排最多人员 (长期 , 最大负荷为基准 ) 按部门，安排固定人员 (PAC) 在每个部门，安排最少人员 按作业量，提供所需人员 由管理监督人员来负责管理冗员 （给予他们调整人员的权限） 编制： 1. 制定机动部门的管理方案（组织、有关规定等） 2. 在现场借用优秀人才 3. 人事管理上的变动（组长、班长要有在机动部门工作的经验） 运行： 1. 通过教育和培训，培育多功能化的人员。 2. 按各期间的生产计划，对各部门提供支援。 3. 运用任期制。 4. 给予人事管理上的优惠。 2. PAC 概念 工数 的构成 总出勤 工数 作业人员负责的实绩工数 （测定工数） Performance的测定 Performance总和 =良品完成 工数 /总出勤 工数 =稼动率 Ⅹ 作业 Performance 稼动率 = 实绩 工数 / 总出勤 工数 作业 performance = 良品完成 工数 / 实绩 工数 管理者负责 的损失工数 （除外工数） 稼动 perf 总和 perf. 作业 perf 良品完成 工数 作业者负责 的损失工数 缺工、迟到、早退、 早会过长、为参加 公司活动，停止作 业、因管理不善， 材料等待、作业等 待、设备故障、会 议、讨论等 作业人员的熟练、不认真发 生次品、重新处理、编制损 失、其它等待 2. PAC 概念 每日 现场 工作 每日 间接 工作 周 月 (生产线用 ) (小组用 ) (个人用 ) 作业日志 小组别评价（作业者填写） 作业实绩 除外实绩等 用钟点图章记录时间 支援日志 不良报告 系别评价（监督者填写） 不同系之间的支援 一概除外等 日系表 标准时间 一览表 按产品别、工程别 加工及准备工作 分析资料 效率周报 实绩检讨会议 作业效率趋势卡 不良月报 效率月报 作业月报 作业计划 (生产 量计划 ) 比较计划与实绩 2. PAC 概念 实绩记录 工数 实绩 生产量实绩 标准时间一览表 标准时间 标准定员 计算 Performance 作业 Performance (效率 ) 稼动率与除外工数的现况 Performance总和 个人 PERF 实绩 CARD 周间 PERF 实绩 CARD PERF 月报 个 人 作业指导 实绩检讨 会议 生产性报告 标准时间履历管理 (作业方法变更时 ) 3. 作业效率的改善方案 不对特定部门之间，而对全体工厂和全体 企业实施。 以正确的标准作业时间，测定准确的 Performance。 让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出 来，有足够的时间来指导作业。 积极推动实绩报告和各种 Action。 PAC 实施上的注意点 : PAC System的维持与定型 : 利益工数或金额。