企业集团章程-经营管理(编辑修改稿)

企业集团章程-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

性等各种问题进行前瞻性、对策性研究，或者进行操作性的策划，对宏、中、微观经济进行预测等。 公司可设立 企划部、政策研究室、经济研究所等部门，作为集团企划中心，并成为集团的思想库、决策参谋机构。 (12)国际贸易功能。 公司统一为集团成员办理进出口方面的业务，包括原材料、能源、设备、技术的进口及产品、劳务、技术的输出，以及集中一定力量开拓国际市场，开展对外直接投资。 本功能可以通过进出口部、专业进出口子公司或委托外贸公司几咱种式实现。 (13)统购统销功能。 公司统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。 可以设立采购部、营销部、专业商 贸子公司方式实现本功能，并运用总代理、总经理、连锁店（专卖）、网络等商业营销方式。 (14)培训功能。 公司统一对集团所有员工进行培训，可以是集中培训，也可以制定统一培训计划，分级培训。 培训内容包括业务内容、技能、业务规程、文化知识、企业文化等各个方面。 其中，对员工灌输集团经营理念，达到员工形象统一、标准、规范化最重要的。 可以通过设立集团培训中心、技校，或通过大中专学校来实现。 (15)综合服务功能。 公司有可能为集团成员提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务，这在集 团成员集中分布在一地、一城、一市时尤为重要。 另外，公司须统一审查对外信息披露、宣传口径、公共关系、广告发布以及紧急事件的处置。 四 .集团联络纽带。 ： 版权所有 OQSChina (1)人事纽带； (2)财务纽带； (3)资金纽带； (4)投资纽带； (5)战略规划纽带； (6)市场纽带； (7)资源纽带； (8)技术纽带； (9)产品纽带； (10)信息纽带； (11)生产协调纽带； (12)契约纽带； (13)企业文化纽带； (14)品牌纽带； (15)外贸纽带； (16)行政、计划纽带。 通过以上 多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。 五 .集团组织体系。 成员企业具有法人地位的，在各自的职权、经营范围内从事经营管理活动，并承担相应的民事法律责任。 ，不承担民事责任。 ，分为核心层、控股层、参股层、协作层。 各层次的集团成员名单见附件。 六 .集团管理体制。 ，集团重大问题由公司董事会进行决策。 事会权利和议事规则依公司章程决定。 （总裁）及其职能机构为集团执行机构。 ，运用不同的管理方式。 七 .集团成员的权利和义务。