企业赢利模式36种ppt47-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
财、物等各项稀缺资源 • 案例:深圳明思克航母世界 寄居蟹模式 • 借助某种壳资源经营 • 案例:挂靠经营、加盟、连锁经营 资源整合模式 • 创建资源交易环境,经营各类资源 • 案例:各类专业市场 创业家模式 • 节约利用企业一切资源 • 案例:沃尔玛使节俭成为企业文化 5. 知识模式 4种 经验曲线模式 • 积累员工经验降低成本,提升边际利润 • 案例: GE六西格玛模式 从产品到客户知识模式 • 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识 • 案例:沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式 从经营到知识模式 • 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例:酒店托管模式 从知识到产品模式 • 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例: SAP软件,企业出书,出售培训课件等 6. 巨型模式 4种 走为上模式 • 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境 • 案例:。企业赢利模式36种ppt47-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
性等各种问题进行前瞻性、对策性研究,或者进行操作性的策划,对宏、中、微观经济进行预测等。 公司可设立 企划部、政策研究室、经济研究所等部门,作为集团企划中心,并成为集团的思想库、决策参谋机构。 (12)国际贸易功能。 公司统一为集团成员办理进出口方面的业务,包括原材料、能源、设备、技术的进口及产品、劳务、技术的输出,以及集中一定力量开拓国际市场,开展对外直接投资。 本功能可以通过进出口部
满意度对公司的利润直接贡献超过25% 六、社会责任能降低运营成本吗。 企业社会责任在企业管理中表现为 提高效率,如提高能源和原材料的使用率,出售回收物品等。 降低成本,如降低废品率、防止污染排放。 道化学公司 (Daw Chemical)减少了 26种有毒化学品的生产。 公司为此投入的$310万美圆每年为公司节省 $540万美圆。 七、员工在乎企业社会责任吗。
黃 紅 色帽 主管及有關幕僚戴不同色帽 (白色 ) 主管 開發員 技術員 品管員 肩章 易於發生問題人員佩戴肩章使必 要之協助 實習生 技術生 輔導員 新進員 使易生問題者受到照顧及協助 ,對品質及人事安定有助益 模具 管理 依不同材質予不同顏色銘板 沖床模 塑膠模 鋅模 鋁模 易於辨認及管理 依不同用途漆不同顏色油漆 轎車用 貨車用 機車用 自行車 用 卷宗 管理 依不同分類予不同顏色卷宗
管然: 360 度评估,即各个相关方的评估,主要根据年初目标的制定来客观评价。 潜质的挖掘靠双方的努力,积极沟通 很重要,有的企业有很科学的评价系统或请管理顾问公司介入。 应该有相应的培训,但挑战很大,要求上手快。 不会轻易开除,调换工作岗位会与本人商量。 但一旦有了这样的信号,一定要迎头赶上,积极面对,因为每年的评估是只看此评估阶段的,说明还有机会。 观众十六:人的职业生涯中
模組 ERP= MRP+ MRP II+ 1. 銷售功能電腦化 2. 工程功能電腦化,如 PDM, CAE 3. 先進的排程計畫系統,如 APS 4. 製造執行系統( MES) 5. 配銷 ∕運籌管理 6. 品質管理 / 7. 維修管理 8. 現場 ∕售後服務管理 9. 整合的財物功能 10. 企業人力資源 11. 供應鏈管理 ERP功能模組
銷售銷售倉庫會計總公司工廠工廠自動收銷售訂單並且開始生產。 倉庫自動收到通知,並安排運送事宜。 會計在每一個階段都接收到更新的銷售與生產資料。 總公司可以取得關於銷售、存貨,以及生產第一手資料。 Clien t 端Se v er 端Clien t 端顧客下訂單銷售銷售倉庫會計總公司工廠工廠自動收銷售訂單並且開始生產。 倉庫自動收到通知,並安排運送事宜。