企业诊断技巧ppt25-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
耀華 敏特 企業診斷程序分析 環境改變 企業問題 管理方法 資訊工具 資訊技術 耀華 敏特 企業診斷模型分析 產業模型 企業問題 管理方法 資訊工具 資訊技術 耀華 敏特 程序分析 環境改變 一. 1990年代起，台灣製造業人事薪資大幅攀升，成本愈來愈高，產品缺乏競爭力。 二. 產品走向小批量 、多樣化 、短交期 、高品質、快速服務 ， 生產與製造管理愈來愈困難。 三 . 市場競爭愈來愈激烈，產品售價不斷下跌。 四 . 1990年代起，中國大陸已開放外資投資設廠生產，人事與土地成本相對非常低廉。 耀華 敏特 程序分析 企業問題 一. 揚生公司在 1991年時，庫存直線上升，將近 70日，但交貨卻愈來愈不準時，且延誤客戶交貨愈來愈嚴重。 二. 各部門一直要求增加助手協助處理事務，但營業額卻未見增加，營業利潤直線下降。 三. 停工待料日趨嚴重，生產效率一直無法提昇。 四. 接單到出貨 Lead Time愈來愈長，客戶抱怨不已。 五. 產品被客戶不良退件比率大幅增加。 六. 人事成本太高，約佔年營業額之 23%，缺乏競爭力。 七. 1991年，個人年產值太低， 只有 108萬，。阅读剩余 0%
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