企业评估指标(ppt15)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
多元化(类型、规格、花色、款式齐全,满足用户的多方面需要)程度 多元化程度高得 3分;较高得 2分;一般得 1分;较差得 0分。 存货质量 4 存货(产品、在制品、原材料)结构的合理化程度 存货结构合理得 4分;比较合理得 3分;一般得 2分;不合理得 0分。 客户集中程度 2 单个客户销售额占销售总额的比重情况 〈 10%得 2分; 〈 30%得 ; 〈 50%得 1分;≥ 50%得 0分。 客户群的稳定性 3 与保持业务关系超过两年的比重情况 销售额占总额 ≥ 60%得 3分; ≥ 30%得 2分;〈 30%得 0分。 信誉状况 20 贷款质量 10 贷款本金归还情况以及贷款分类情况 无逾期、呆滞、呆帐贷款,且无次级、可疑、损失贷款得 10分;无呆滞、呆帐贷款,且无可疑、损失贷款得 6分;有呆滞、呆帐、可疑、损失贷款之一者,得 0分。 贷款付息情况 7 应付贷款利息余额情况 无欠息得 7分; ≤ 1个季度应计利息额得 4分;超过 1个季度应计利息额得 0分。 存货比 3 按百分比度量 ≥ 100%得 3分; ≥ 70%得 2分; ≥ 50%得 1分; 〈 50%得 0分。 来自 中国最大的资料库下载 类别 分值 指标 分值 评价内容 取值 评分 发展前景 11 政策支持情况 2 中央政府支持、地方哪个政府支持 支持力度大得 2分;较大得 1分;支持力度较小得 0分。 股东支持情况 3 股东实力及支持程度 实力雄厚、支持较大得 3分;支持较小得 2分;不支持得 0分 生产企业 行业发展状况 1 所属行业发展阶段 新兴行业得 1分;成熟行业得 ;衰退行业得 0分。 主要产品寿命周期 1 主要产品所属生命周期 投入期、成长期得 1分;成熟期得 ;衰退期得 0分。 市场预测 2 主要产品的预计市场供求状况 供不应求得 2分;供求平衡得 1分;供大于求得 0分。 技术更新状况 2 客户自筹技术开发 /改造 /投入资金占客户销售收入的比重情况 比重较大得 2分;比重不大得 1分;比重较小的 0分。 流通企业 地理环境、购物环境及销售渠道 6 客户周围环境 位置在繁华商业区且购物环境好或供货、销货渠道稳定得 6分;位置在一般商业区但经营有特色得 5分;位置不在商业区但有稳定的客户群得 3分;为住不在商业区且购物环境差得 0分。 合计 100 来自 中国最大的资料库下载 目标企业评分 竞争对手 1的评分 竞争对手 2的评分 基本定量指标评分 修正系数 修正后评分 定性指标评分 综合评分 优势分析 劣势分析 竞争对策分析 来自 中国最大的资料库下载 评价办法 1. 定量指标分析采用功效系数法,定性分析采用综合比较判断法 来自 中国最大的资料库下载 公司 评估日期 评估人 评估项目 子项目 评估内容 满分 评。企业评估指标(ppt15)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
非常繁忙而无暇顾及每一个项目时,依然能够办好最高阶层所期待的业务。 □ 为使目标明确化,需以数字来表现 明白了应该贯彻执行的业务 之后,就必须在尽可能的范围内,使用数值来表示该项目的预期成果 (目标 )。 因为如果仅凭抽象性的目标,则现场的成果往往和最高阶层的期望不一致。 以前面提到的“教育训练的实施”为例来分析: (1)教育训练的对象应该选出多少人 ? (2)应举办多少次的研讨会
• 对每一个部门的输出效果进行分析 •满意度分析 从输出效果看成绩与问题 从管理环节找 经验和原因 从体制、机制 和观念找根源 企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准,通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 • 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 • 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手,判定其是否处于正常的受控状态 •
耀華 敏特 企業診斷程序分析 環境改變 企業問題 管理方法 資訊工具 資訊技術 耀華 敏特 企業診斷模型分析 產業模型 企業問題 管理方法 資訊工具 資訊技術 耀華 敏特 程序分析 環境改變 一. 1990年代起,台灣製造業人事薪資大幅攀升,成本愈來愈高,產品缺乏競爭力。 二. 產品走向小批量 、多樣化 、短交期 、高品質、快速服務 , 生產與製造管理愈來愈困難。 三 . 市場競爭愈來愈激烈
二月 三月 四月 五月 细 较细 较粗 粗 图 61 滚动计划法计划修订过程示意图 第四节 计划的实施控制 一、 控制论与控制系统 . 所谓控制,是指施控主体对施控对象施加的一种能动影响或作用,以保持或改变对象的某种状态,使其达到施控主体预期目标的活动。 简单地说,系统(或系统要素)之间有目的的影响或干扰就是控制。 没有目的的影响或干预不能称为控制。 像雷电
面值 $1,000,发行价格 $,期限 10年,公司税率 46%。 1。 税法允许的摊销额及节税 发行折扣额= 1000- = $ 年摊销额= = $ 年节税额= 46% = $ 即每 1000美元零息债券为发行公司每年减少纳 税或增加现金流入 $。 • 1982年以前,美国税法允许零息票债券发行人 用直线法对发行折扣 (债券发行价与面值之间的差 额)进行摊销。 由于零息债券的发行折扣以复利
竞争结构 ,如竞争单位数目、主要竞争对手 、竞争者生产能力、成本、服务、销售渠道等; ,如质量、性能、包装、商标 、交货期等。 消费者及消费行为 、年龄、性别、职业、收入状况、 参考团体等状况; ; 费者购买动机;。 《企业自我诊断的实战技巧》 100%迷你型 MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班-函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 下载 电话 :