企业经营管理思维(ppt47)-经营管理(编辑修改稿)

企业经营管理思维(ppt47)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

率成本實際目標檢討修訂（ A ）( C)( C)(A)人力策略規劃 達成計劃的手段經營理念企業使命+ 員工的認同　 首重經營者觀念/ 格局內外部經營環境分析SW O T 分析關鍵成功因素核心競爭力有限資源的規劃長期目標中期目標短期目標 經營指標管理指標 目標的展開 平衡記分卡 計劃名稱： 目 標 事 人 時 地 物 方 式 管理循環 計劃領導組織控制明確目標＊把握現狀　　＊擬訂方案＊整理問題點　＊預測分配工作＊易懂、清楚　＊注入熱誠＊讓部屬具有參與計劃的意識＊工作和人　的編組＊責任權限　的明確化　及委讓＊確立各種　關係＊標準和現　狀的比較＊差異分析＊正確手段　的檢討與　應用＊結果的回　饋績效溝通協調整合 管 理 的 解 釋 □ 「管」人「理」事 管：訂 目標 、給 任務 理：查 進度 、看 結果 □ 依據「 目標 」 貫徹 「 執行 」 管 理 與 經 營 之 關 係 管理體質 人力結構 ＋ 具備條件 ＝ 標準 效率 人 事 品質 收入 成本 成長力、生產力 獲利力、活動力 利潤 資金 財務結構 償債能力 安定力 管理績效 經營績效 經營體質 人事管理 會計管理 企業管理的基礎 產品 資料來源：三照企管朱榮三老師 企 業 各 階 層 之 使 命 經營層管理層執行層三明治壓力阻力(老大)(部門)(怨職)情前瞻力理轉化力法執行力天時人和地利變先知先覺應變後知後覺不變不知不覺 管 理 者 主 要 工 作 內 容 資料來源：三照企管朱榮三老師 1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現在管理活動上。 2. 啟下 ：賦予屬員任務，塑造環境，啟發屬員能力 / 潛力。 3. 計劃 ：安排、分派、說明、指導、分析、改善達 成目標。 4. 協調 ： EQ的發揮，讓參與人員樂於合作與支持。 5. 報告 ：適時將過程與結果向主管報告，使其掌握 狀況。 6. 訓練 ：幹部得到屬員尊重的來源來自訓練。 目 錄 一、前 言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與 e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結 論 變 形 蟲 的 經 營 思 維 模 式  不出本錢一樣可以作生意 (Dell、鴻海 )。  專注事業、專注本業 (Nokia、味全、奇異 )。