企业组织自我诊断及改善(ppt16)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
腦力激盪工具 評審項目 評審問題 評審表 工作流程 模範標竿 管理階層達成共識 •工作目標共識 •優先順序共識 •意見溝通共識 •團隊合作共識 輔助工具 筆記型或桌上型電腦 投影機及視訊液晶體投影機 Access 97 電腦軟體 優點計分 方法 (Approach) 30% 實施 (Deployment) 30% 成效 (Results) 40% 優先順序確認 5 : 應立即採取措施及行動 ,否則危害營運 4 : 有必要性進行近期規劃 ,對業務影響重大 3 : 有中長期規劃必要性 ,應是組織發展的方向 2 : 有參考價值 ,可以從。企业组织自我诊断及改善(ppt16)-经营管理(编辑修改稿)
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190 负债 113 股东权益 77 股利 留存利润 7 资产负债表 2020/12/31 利润表 2020 资产负债表 2020/12/31 现金流量表 • 企业现金流量的三个基本构成: 经营活动现金流量; 投资活动现金流量; 融资活动现金流量。 • 经营活动现金流量是现金流量表分析的核心所在。 • 现金流量至高无上。 营业活动 销售产品 提供劳务 投资活动 出售固定资产 出售长期金融资产
司机密向他人泄漏。 组织结构:年度企业部门白皮书。 财务部经理对本制度执行情况负有直接责任,必须经常检查,监督所属人员认真 贯彻落实。 二、财务管理制度: 根据国家规定的有关政策、法律,对本单位财务科目的设置,应结合本单位的实 际情况对会计凭证作出科学科目分类。 对部门的收支进行复核,以期手续完备,合合法,帐务处理正确,复核中发现问题和差错应通知有关人员及时更正和处理。 填制记帐凭证
竞争演练。 在此过渡期 , 国家仍对两大集团公司给予了一定的政策扶持 , 以增强两大集团的竞争实力。 今后随着我国加入 WTO所做承诺的逐步兑现 , 成品油的进口管制将被市场准入所取代;价格与国际市场接轨并最终将全面放开 , 企业承受的价格风险将会更大;国家和地方政府的政策保护会被更加公开透明的自由竞争所取代。 ( 2)竞争者及其结构 竞争者数目、竞争激烈程度、竞争者对待竞争的态度等
加强不同业务之间的销售信息沟通,互相推荐客户 推动以不同业务销售人员参与的销售活动 将 SIM卡与手机进行捆绑销售 拓展传输设备、基站系统以及工程服务进行捆绑销售的机会 代理其他公司的产品 充分运用销售网络,代理与产品定位不相冲突的产品,如传输类高端厂商的产品,可同时使形成比较完整的产品线 初稿仅供讨论用 31 健全销售网络并加强市场渗透 销售管理 建立营销联盟 与
择的正确性 高 低 低 高 中 中 业务的盈利能力 业务现金流能力 高 低 低 高 中 中 短期业务选择 长期业务选择 综合平台公司运作基本思路 Page6 成长期 成熟期 衰退期 引入期 最佳切入点: •有一定领先,有时间建立竞争优势 •有时间准备产品,保证实施 除非有竞争优势否则不应进入 市场培育期: 投入大,周期长,没有营业收入 特点: 建议: 跟踪市场,但不做过多投入
有营私舞弊或严重失职的,投资方可随时撤换。 第 五 章 税务、财务 和 外汇 管 理 第 十九 条 公司依照中国法律和有关税收的规定缴纳各种税金。 第 二十 条 本公司职工收入按照《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。 第 二十一 条 公司的会计制度,按照中华人民共和国的有关财会管理制度执行。 公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。 第 二十二 条 公司的会计年度为公历年制