企业管理：综合平台公司运作基本思路ppt12-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
择的正确性 高 低 低 高 中 中 业务的盈利能力 业务现金流能力 高 低 低 高 中 中 短期业务选择 长期业务选择 综合平台公司运作基本思路 Page6 成长期 成熟期 衰退期 引入期 最佳切入点： •有一定领先，有时间建立竞争优势 •有时间准备产品，保证实施 除非有竞争优势否则不应进入 市场培育期： 投入大，周期长，没有营业收入 特点： 建议： 跟踪市场，但不做过多投入 领先者已经建立自己的竞争优势，并获得客户认可，竞争对手纷纷进入，此时准备产品已经来不及 太早，风险大， 可以考虑并购进入以获得竞争优势 应避免进入 应避免进入 竞争对手太多，打价格战，低利润率 3至 6个月 销售额持续上升，但增长速度缓慢，竞争激烈，利润率下降 不宜进入 业务选择在于我们对市场的把握：通用电气的业务选择模式 综合平台公司运作基本思路 Page7 盈利模式 业务运作 资本运作 第一层面 第二层面 第三层面 业务整合运作 综合策划 专项服务 管理咨询等 业务规划 时间 综合平台公司运作基本思路 Page8 短期资源整合 投资项目规划 投资项目。阅读剩余 0%
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