企业管理：企业核心竞争策略之动态发展方法ppt36-经营管理(编辑修改稿)

企业管理：企业核心竞争策略之动态发展方法ppt36-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

运。 因此核心资源与能力建立在外在环境需求的基本理念，实为「企业竞争力」的基本诉求。 又核心竞争力之发展步骤建构如图所示： EKDF 展開績效評估指標 目標設定 績效評估 核心 競爭力 国立清华大学 工业工程研究所。 C:Critical) 首先，基于核心资源与能力必需建立在外在环境需求之理念，本研究拟以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作为企业资源与能力之评估构面，并藉此作为各构面「绩效评估指标展开」。 其次，针对各评估构面之需求订定各绩效评估指针之「目标设定」。 并作为内部满足程度之基准。 再者，以各构面所展开之绩效评估指标，进行内部「绩效评估」，以确实掌握企业内部在各项需求构面上所展现之满足能力，其结果以「内部满足程度」示之。 值得留意的是，此处并非诊断企业内部之综合绩效，而是单独探讨各需求构面之满足程度，以利最后核心竞争力之分析。 国立清华大学 工业工程研究所 3. 最后，那些满足 EKDF的核心资源与能力，即为企业的「核心竞争力」。 至于 『 核心竞争力强度 』 定义为「满足程度」 「优势程度」，亦即满足与超越程度皆愈高者，其核心竞争力强度即愈大。 国立清华大学 工业工程研究所 缺口分析 (Gap)即内部供给与外在需求间之落差分析，主要目的在探讨现行企业核心能力无法满足外在环境需求之劣势所在，并进一步作为提升或创造核心竞争力的参考方向。 本研究建议以雷达图作为缺口分析工具，其中外在环境需求以 ENKDF与 ECKDF呈现，内部企业核心能力之配合或满足程度以上述绩效评估结果 (1~10)为依据，如下图所示。 国立清华大学 工业工程研究所 以 ENKDF、 ECKDF为雷达图各轴之构面，并以等级「 10」作为理想目标，后再将各构面之企业核心能力满足程度 (1~10)绘入雷达图中，以比较企业核心能力在各项企业关键成功因子之能力缺口。 如此将清础呈现企业当务之急所应弥补之核心能力缺口 特别是核心竞争强度严重落后的 ENKDF构面，即满足程度与因优势程度皆严重落后之构面，因其为企业必备性之基本能力，缺乏时企业之生存将严重受到威胁。 国立清华大学 工业工程研究所 针对核心能力缺口进行「缺口追踪」。 缺口追踪将有效协助企业诊断内部核心劣势根源，以进一步作为改善或创造核心竞争力的基础。 本趼究建议采用鱼骨图或树形图作有系统且结构性的分析方法，以确实追踪核心问题根源。 国立清华大学 工业工程研究所 KDF 绩效指标 内部满足程度 (1) 优势程度 (2) 核心竞争强度(1)(2) 缺口改善顺位 EKDF ENKDF ECKDF 国立清华大学 工业工程。