企业管理需求与解决思路(ppt84)-经营管理(编辑修改稿)

企业管理需求与解决思路(ppt84)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

纤维 棉花 印染 制衣 分销 零售 联想经营方式（微笑曲线） 分销 品牌机 主机板 系统集成 零售 微处理器 操作软件 R amp。 D 生 产 流 通 产业发展趁势 6： e 时代的数字革命 1. 物质资源是有限的，但商业模式和技术领先的公司可以产生巨大的影响。 2. 利用 Inter建立顾客数据库、营销信息系统及个性化的产品与服务。 3. 中介服务价值的减少，直接影响通路、中介服务和经纪人的经营模式。 4. 在线制造、在线销售，实现了全过程、全天候的服务，也大大提升了客户服务的质量。 5. 顾客与公司获得市场信息的差距越来越小。 产业发展趁势 7： 产业发展的空洞化  原有产业步入夕阳阶段  原有产业调整需要时间和方向的指导  新技术、新观念引发新产业的出现可能 在新旧产业转型期间的产业断层形成了产业发展的空洞化 产业发展趁势 8： 产业链延伸与平台拓展 产业链  不同产业之间的联系异常紧密，以核心产业为中心的产业链延伸范围日益扩大  同一产业链中企业以资本、技术、人才和经营管理方法的相互渗透日趋明显  产业链之间形成了拥有明确利益体现的战略联盟形态 产业平台  个性化的消费时代引发了产业平台的拓展，产品与服务种类的数量和细分程度空前的提高  不同产业平台间的融合，使新的产业平台浮出水面 产业发展趁势 9： 技术创新成为产业发展的动因  技术创新带来了利润中心的迁移，从而引起资金投向的转移，带来了新产业的兴起和原有产业的转移 As：信息技术的产生对传统工业的冲击  技术创新周期的缩短与创新幅度的增大，引起了产业生命周期的缩短和产业内部核心业务的不断变化 As：计算机制造行业的变迁 三、企业的管理需求分析 企业最大的不足是什么 ?  经济层面 ：企业资源  企业层面 ：外部资源 —— 政策、形象、品牌 内部资源 —— 资金、制度、人才  企业发展三大困难 （ PJ） 1）没有独特的专利技术和核心能力 2）产品或服务的市场占有率较低 3）企业规模不经济 企业最大的挑战是什么。 1. 公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 2. 人才激励方式创新的挑战 激励对象： 新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法： 短期激励 ——工资 中期激励 ——股份 长期激励 ——期股 3. 产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品： 全部过程、部分过程 服务： 销售地区、销售渠道、客户类别 企业最需要突破的工作是什么。  融资渠道 ： 股份制； 基金； 资产重组  企业股份制 ： 自身股改； 参股； 协议收购  基 金 ： 建议政府出面组织，组建“民营企业发展基金”  资产重组 ： 存量 增量，扩张  资产重组的 “ 四动策略 ” ： 市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。  资产重组坚持 “ 三个导向 ” 的选择 ： 以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。  资产重组技术问题： 利益调整问题；评估问题；费用问题（ 债怎么办。 富余人怎么办。 退休金怎么办。 非经营性资产怎么安排。 ）  企业形成 “ 五联 ” 的格局： 联资、联劳、联责、联利和联心 企业最需要突破的工作是什么。  资金需求量： 资金需求最低额；资金需求额；资金需求最大额  资金来源： 纯资金来源 ——老板个人投资；亲朋借款；风险投资；股份合作；合资；银行贷款；民间集资；政府贷款；上市；内部集资出让股份。 非资金渠道 ——出让技术、销售权、特许权、品牌使用权及销售网络；换货；租赁；降本增效。  酬资方法： 信心是前提，关键是基础，项目是依据，谈判是手段。 企业最需要什么样的决策机制。 集权、授权、分权  决策理念 ： “ 决策失误是最大的失误 ” 、 “ 民主决策 、 权威管理 ” 等；  决策方法 ： 多目标选优； 单目标的拍板决策方法。  决策模式 ： 听多数人意见 （ 三大骨干 ） 跟少数人商量（经营班子） 最后老板说了算（董事会） 决策管理体制现实分析  决策压力多重化： 产权压力、行政压力、市场压力、员工压力  决策效率： 事项扩大、决策咨询能力缺乏、决策权力分散  懂事会和经营班子分权分工交差： 决策与执行交差运作、主要领导人之间靠默契合作维系、懂事会和经营班子权责交差明显  决策程序不规范：  决策责任空白 ：压力  决策激励空白 ：动力 企业最需要的管理规范是什么。  公司管理规范主要强调 “ 八化 ” ： 目标数字化 、 决策程序化 、 监督责任化 、 议事规则化 、制度系统化 、 管理标准化 、 行为规范化 、 企业公司化  管理规范的 “ 三原则 ” ： ， 坚决照办执行 ， 先执行并提出修改意见 ， 制定建立制度规范。  岗位上的事应该办 ， 大小事认真办 ， 紧急事突击办 ，。