企业管理的时间范式(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
HP公司的 EMS体系 电子原件供应商 金属零件供应商 塑料零件供应商 机芯组装 总装和测试 北美配送中心 欧洲配送中心 亚太配送中心 PCBA 惠普打印机 EMS供应链模式 客户 制造工程 Manufacturing 采购工程部 Procurement Dept. 产品制造部 Product Dept. 质量开发部 Quality Dept. 采购计划部 Purchasing Dept. 惠普科技有限公司制造业务组织结构图 惠普科技与制造业务相关的各部门主要职能 部 门 主 要 职 能 管理对象 采购工程部 供应商开发与评审，零部件价格制订、供应商质量管理，供应商表现评估管理，成本节约 供应商 产品制造部 在 EMS工厂建立生产线，对 EMS进行技术培训。 监督整机生产、确立组装工序流程、测试程序和现场质量分析，对 EMS生产效率进行评估。 EMS 质量开发部 制订产品所需的检验方法和技术指标，如振动试验、跌落试验，环境试验等；检验设备和实验室的管理；监督 EMS“顾客满意度 ” 测试（ CSA）；环境保护和安全测试；打印机最终质量检验。 EMS 采购计划部 向 EMS发出打印机采购订单和货款结算；向 EMS和下一级供应商发出长期生产产量预测；监督 EMS的生产实施和按时交货情况；与惠普物流部门合作，安排向 DC的货物。阅读剩余 0%
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