企业管理-集团企业的大行政体系(doc10)-经营管理(编辑修改稿)

企业管理-集团企业的大行政体系(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

软件 (如规章制度、工作程序 )、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以 人治。 一个企业的行政管理体系并不局限于企业的专门行政部门（如办公室、总经理办公 室、行政人事部之类），因此集团化公司比较理想的行政体系是全面构建行政事业部体制。 以总经理为最高首长、由行政副总分工负责、由专门行政部门具体实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构内部的方方面面的一个完整的系统、网络。 它的作用就是承担着企业的全部行政管理工作，推动和保证着企业的研发、生产、市场、销售、发展等几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 事业部下设几个专门的机构以实现其基本职能：（ 1）资产管理部：主要职责是负责集团公司的固定资产管理、调配、报废，也包含对企业无形资产的管理，实 际上它是一个资源整合机构；（ 2）采购事务部：负责集团的战略采购。 集团越大，它的采购越需要专门的机构和专业人员（ 3）交通安保部：负责集团车辆管理、公共区域管理、消防、警卫、内保、监控（ 4）工程服务部：负责集团日常修缮、自控、空调、网络、水电气、机房运行等（ 5）成本控制部：负责行政费用的记帐、支付、分摊；（ 6）客户服务部：负责集团公司的客户资料管理、客户维护（ 7）公共关系部：负责集团公司的整体对外关系以 (大量管理资料下载 ) 及法律事务，包括与政府、行业、协会、群众组织的关系维护、信息和情报工作； 上述部门的紧密协作完全实现 集团企业的行政需求，并能够高效率运转，使集团企业完全处于顺畅运行之中。 三、由小行政到大行政的成长 集团企业行政体系的构建并不一定要作到大而全，但其基本框架是要自始至终保持的，公司小就采用主管制度，行政部经理下设专职人员负责专项工作，逐步发展了就采用主管制度，在最后向事业部形式转变，从而实现与企业规模相一致的增长速度。 行政工作以不同的程度渗透到企业的各个部门和分支机构，任何一块的工作都需要各个部门和分支机构的协同作战。 正如前面所说，企业行政工作是企业整个行政系统的工作，而不仅 仅是行政部门的工作。 然而人们在这个问题上普遍有一个认识上的误区，以为行政工作就是行政部门的工作，技术工作就是技术部门的工作，销售工作就是销售部门的工作……。 由此在集团企业内众多的分支机构就顺理成章地成立单独的行政部门、技术部门、经营部门、财务部门。 这样一种认识和安排在很多企业导致了一系列弊病。 首先是各个部门或分支机构互为“独立王国”，站在自己的立场说话和思考问题， (大量。