企业管理个案集-创造生活产业霸主的统一企业(ppt22)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
己培植的人才向心力最強。 • 接班人才的培養，以利企業永續經營和人才傳承。 • 重視所有人員的教育訓。 家人式的照顧、全方位的培養 重視企業文化與人力資源管理。 重視員工工作生活品質 (Quality of Work Life,QWL)。 應用人力資源資訊系統 (Human Resource Information System,HRIS)。 教育訓練理念「終身學習、生涯發展、全人教育」。 重視員工生涯規，達到員工與企業同步成長。 「終身僱用」是統一企業培育人才的根源。 重視倫理與論資歷排輩份植入每位員工心中。 企業將所產生的利潤，計畫地持續投入產品中，以提升產品品質，且不斷開發具有高附加價值的產品，並藉以達到強化競爭優勢，維持企業成長之目的。 多角化經營為緯，以統一企業在台灣的成功產品作為切入點，並以區域網路來產生綜合效益，加速整體成長。 迎合整體趨發展，將加強通路及物流整合，建立運籌管理體系 (Logistics Management)。 擴大經營、分散風險 自產自售自行配送有健全的流通體系 1990年與日本菱食企業合作引進了先進的物流管理技術，成立捷盟行銷公司。 面對已飽和的市場，所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組織，做幅度的革新、調整，設立專門通路策略規劃及作業的流通群。 透過銷售時點 (POS)的訂貨系統，貨品隔日送到站家，並分為乾貨及冷藏品，發揮高效率、低成本功能。 統一企業大陸投資限額在實收資本 40%以內，因此，不管大陸的經營環境有任何變動，都不會動搖到台灣的根本。 •統一 7ELEVEN。阅读剩余 0%
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