企业管理-公司管理基本法(doc17)-经营管理(编辑修改稿)

企业管理-公司管理基本法(doc17)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。 我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 （资源共享） 第三十三条 市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。 因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态量化优配置与共享。 四、生产方式 （生产战略） 第三十四条 我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。 因地制宜地采取用世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基础。 （生产布局） 第三十五条 顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，我们将按照国际经济原则、比较原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。 五、理财与投 资 （筹资战略） 第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负责经营。 开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力，市场地位和管理能力。 我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。 我们不从事任何分散公司资源和高层管理精神的非相关多元化经营。 （资本经营） 第三十六条 我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产 权机制更大规模地调动资源。 实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。 外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的破捕捉取决于事先的准备。 资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。 我们在进行资本扩张时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。 公司的上市应当有利于巩固我们已经形成的价值分配制度的基础。 第三章 基本组织政策 一、基本原则 （组织建立的方针） 第三十九条 组织的建立和健全，必须： 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 有利 于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 有利于提高协作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。 （组织机构的建立原则） 第四十条 将始终是一个整体。 这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。 具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本结构要素。 组织机构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。 组织 结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和成果的保证。 （职务的设立原则） 第四十一条 管理职务设立的依据是对只能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。 职务的范围应设计的足够大，以强化责任，减少协调和提高任取的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。 对设立职务的目的，工作范围，隶属关系，职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。 （管理者的职责） 第四十二条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途， 工作富有成效，员工富有成就。 管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 （组织的扩张） 第四十三条 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。 组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。 当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 二、组织机构 （基本组织机构） 第四十四条 公司的基本组织机构将是一种二维机构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地 区公司。 事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开发经营。 事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。 （主体结构） 第四十五条 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。 对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。 公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源 ......是公司的公共资源。 为了提高公共资源的效率，必须进行审计。 按职能专业化原则组 织相应的部门，形成公司组织结构的主体。 （事业部） 第四十六条 对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。 事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。 按产品领域原则建立的事业部是服务型事业部。 扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。 应在控制有效的原则下，使之具备开展。