企业管理-企业核心职能发展与应用(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)

企业管理-企业核心职能发展与应用(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

開朗易相處 ；關心同僚 ；樂於分享 ；有使命感 ；強烈的學習意願 ；認同所屬團體 （合群） ，建立良好的人際關係 ；願意培育他人。  創新與開發 、規劃能力 ；專業能力 ；責任感 、勇於擔當 ；問題解決能力 ；善於溝通 ；具備與主管的契合力 ；實踐 ；工作效率與成果並重 ，彈性與適應力 ；做超越主管期望的事。  M . A . G . I . C . ：M i l d , A g g r e s s i v e , G r o w i n g , I n t e r g r a t i o n, C r e a t i v i t y .（整合性人才尤其重要現階段也缺乏） 能做到理念清楚 、目標明確 、方法具體。  情緒管理 成就導向 積極主動 誠信正直 專家精神 組織認同 人際影響力 問題解決 關係建立 培育部屬 創新與實踐 人際理解力 顧客服務導向 適應力 判斷力 洞察力 分析力 經營敏銳度因果推論 量化階段 21 Decoding petency from culture and mission Value Doctrine Competency •Culture •Mission •Vision •CFS •Strategy • 矢志成為最卓越之零售服務業者 • 團結、精幹、追求卓越 • 品質好、服務好、價格公道 • 以世界級的角度不斷標竿學習 • 顧客導向 • 重視品質標準 • 成就動機 • 經營敏銳 • 外國語文應用 • 適應力 因果推論 工作分析 量化階段 22 02/20/99 8 Decoding petency from job description Duty Behavior Competency 顧客服務專線電話接聽 • 執行電話答詢時，快速的澄清顧客問題所在。 • 釐清問題後立即運用現有的支援提供解決的方法，或利用各種管道求得支援，以協助問題節解決。 • 依據顧客需求給予清楚與中肯的答覆 • 人際理解力 • 頃聽、同理心 • 問題解決能力 • 深度察看、問題界定 • 影響與說服能力 • 推銷技術、有目的的說服 因果推論 量化階段 23 • 以下題目 請參考附件”職能字庫”加以填寫 ：  請選擇 5個最能充分代表統一超商的成功關鍵因素，或是能支持、促成今日經營成果的職能，並按照它們在你心目中的重要程度，依序填入下方的空格中。 • 1. ； 2. ； 3. ； • 4. ； 5. ；其他  請選擇 5個擔任你目前工作所需，或者說能完全發揮此一工作角色功能所應具備的職能。 （並請依你個人認為的重要程度將職能加以排序） • 1. ； 2. ； 3. ； • 4. ； 5. ；其他 量化階段 24 （附件） 量化階段 編號 職能名稱 定義 指標行為1 成就動機能以卓越的企業家精神 ，勇於築夢 、不斷改善 、挑戰高的績效標準並達成組織與個人目標 關切目標 、注重改善 效率與結果導向 卓越的工作品質 注重成本效益分析 願意承擔風險並善用計畫達成工作目標2 監控力具備想要降低工作環境中不確定性因素的驅動力 工作時的作業程序明確 工作進行中持續追蹤進度 關切作業程序的品質與正確性 專案管理3 自我驅動力個人行為偏好主動出擊 ，工作的質與量常能超過設定之標準 決策果斷 ，並能把握機會主 動出擊 做事風格激進且富有敬業心 工作計畫常能因應未來情勢的做策略性思考 面對困境不輕易放棄25 職能項目 百分比 百分比累計 百分比累計誠信正直 9 . 8 4 % 9 . 8 4 % 9 . 8 4 %經營敏銳度 9 . 5 4 % 9 . 5 4 % 9 . 5 4 %創新與實踐 7 . 8 0 % 7 . 8 0 % 7 . 8 0 %成就動機 7 . 5 1 % 7 . 5 1 % 7 . 5 1 %團隊領導力 5 . 4 7 % 5 . 4 7 % 5 . 4 7 %顧客服務導向 5 . 4 4 % 5 . 4 4 % 5 . 4 4 %自我驅動力 5 . 3 5 % 5 . 3 5 % 5 . 3 5 %方針管理 5 . 0 1 % 5 . 0 1 % 5 . 0 1 %問題解決能力 4 . 4 9 % 4 . 4 9 % 4 . 4 9 %語文運用能力 4 . 4 8 % 4 . 4 8 % 4 . 4 8 %團隊意識 4 . 0 6 % 4 . 0 6 % 4 . 0 6 %組織認同 3 . 9 8 % 3 . 9 8 % 3 . 9 8 %專家精神 2 . 9 2 % 7 2 . 9 7 % 2 . 9 2 %領導魄力 2 . 8 3 % 2 . 8 3 %電腦技術應用 2 . 5 8 % 7 8 . 7 2 %部屬培育 2 . 4 5 %人際影響力 1 . 9 9 % 量化階段 26 織面核心職能1 . 顧客滿意 2 . 工作效率 3 . 創新精進 4 . 主動領導 5 . 有效溝通 6 . 啟發潛能理念 便利是經營的法寶 情報活用 多角化經營 企業家精神 同心貫徹共同願景 人才是企業的根本成功關鍵 便利 速度 彈性 教導 ( c o a c hi n g) 和諧 培育工作者核心職能1. 1 誠信可靠凡事能夠堅持理念與價值 ，並能以開放的心胸來承擔困難決策的工作態度。 1. 2 顧客服務導向能夠時時以顧客的立場發覺顧客的需求並滿足之。 1. 3 團隊意識身為團隊的一份子 ，能夠與他人合作 ，並對整體團隊目標的承諾優於個人的利益。 2. 1 經營敏銳度除了對零售本業有必要的了解外 ，對超商以外的社會 、金融 、管理 、消費行為與科技的發展亦具備豐富的常識。 2. 2 問題解決能力善用工作場合中可以促進任務達成的各項訊息 ，並能辨認工作難題的核心 ，根據訊息分析 ，選擇方法 ，預測結果以達成任務。 2. 3 語文運用能力有目的的運用語言與文字正確且清楚的傳達個人意念。 2. 4 電腦技術應用有效率的運用電腦設備。