企业管理-企业成事四方法(doc9)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
在领导，要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。 领导是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。 企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。 什么叫好的执行呢。 简而言之，“全心全 意、立即行动”。 不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。 每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。 做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。 执行最根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。 对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。 执行不是为领导而做，而是为企业而做。 员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。 如果非常坚定执行的是哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，如果这种“执行”得不到遏制的话，最终受损的是企业利益。 (大量管理资料下载 ) 而执行力不强也将会导致一系列问题：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。 执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。 企业的成败关键在执行。 如果执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念 、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。 长此以往，它将会断送企业的事业。 及时修正 在我们不断追求的过程中，市场是变化的，顾客会不断地提出新的要求，如果我们不能随之持续改进，就会失去顾客、失去市场。 这中电人所无法接受的。 但在不断的尝试过程中，难免会出现执行力不够和偏离目标。 及时的对所出现的问题进行检查并予以修正就显得由为重要了。 这一阶段就是对照计划和设计内容，检查执行的情况和效果，及时发现实施计划和设计过程中的经验及问题。 只有通过检查 ，才能发现经验和存在问题，否则就不可能有所提高。 那么怎样避免出现执行力不够和偏离目标呢。 主要是采取纠正和预防措施。 纠。阅读剩余 0%
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