企业管理-企业减肥的具体措施(doc22)--库存减肥-经营管理(编辑修改稿)

企业管理-企业减肥的具体措施(doc22)--库存减肥-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

危机，使得用人费大幅的削减，而且制品的品质，由于各工程的运转均采用自动化机械，更能减少颇多不必要的检查工时，使得产品合格率大为提高。 (2)低成本自动化是将自动化机构（机械、空压、油压、气电）连接在现有的生产机器或设备上，容易控制、操作及装拆，而且从这部机器上拆下以后，别的机器可能再用。 (3)低成本自动化可以获致下列的经营效益诸如：材 利用现有的机器设备，不需大量投资。 增加产量，但不一定大量生产才需使用。 减少人力在生产程序中之干扰，因而可以改进品质，减少工人疲劳，促进安全。 减少物料 损耗。 (4)低成本自动化对于正开发中的国家，特别是中小企业是提高生产力最有效的方法，在日本及许多欧洲国家中，即已是具有相当工业 11 基础，政府对于低成本自动化之推行不遗余力，设有专有机构加以辅导，订立长期计划予以发展。 (5)透过省力投资效益的评估分析，决定增设设备及节省人员的有效决策，即如下所示： 省力投资金额＝可节省的人员数１人年计用人费设备耐用年限 兹设某一设备投资金额为２００万，预计可以节省三个人的用人费，如其设备耐用年限为３年时，则其省力投资最大极限＝３人２４万３年＝２１６万，而上述设备投 资仅为２００万，尚未超出２１６万的极限，因而本案颇为可行。 四、组织减肥： (一 )检测组织减肥的指针： (1)企业组织随着经营规模的扩大而日趋复杂，横线联系与上下沟通管道发生阻塞。 由是之故， 透过员工意见反应与问卷调查，将更明显表露出此种病症迹象。 (2)用人费的增大与每人纯益金额的减少，将可列为 12 组织减肥的重要指针。 (二 )组织减肥的具体对策： (A)系统性组织的有效运作： (1)人海战术性的组织与系统性的组织，两者之间最大的不同点，即如下图所示： 13 B：系统性的组织 A：人海战术性的组织 (2) 从上图得知人海战术的组织强调上司与部属之间的命令贯彻，适合于技术层次要求不高的企业，近年来经营环境动荡不安，组织与组织之间的横线联系之协调沟通，至为重要 ，此因组织全体系由 a、 b、 c 的三个子系统所构成的，各子系统系由部课工作单位所编成的，各子系统均具有一定的目的及机能，必须相互调整，发挥棒球比赛 的自动补位功 a c b 14 能。 (3) 系统性的组织具有下列的功能，即如下所 述： 业务的推动与情报的交流，促进横线联系 管道的畅通。 管理者的监督范围为之扩大，例如过去人 海战术性组织的职阶为总经理→经理→处 长→课长→副课长→组长→班长。 层层节 制，沟通管道偏重直线联系，而改用系统 性的组织时，为达成系统的目的及机能， 由各子系统有关人员，包括管理及技术人 员召集开会，集思广益，共同研拟具体对 策。 组织的目的及机能非常明确，排除过剩及 不必要。