企业管理-中国企业跨国经营4--组织、控制与协调(ppt27)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
：对国际企业的经营活动具有关键作用的控制机制其构成部分主要是两部分： • 各个单位的分目标和任务以及实现目标、完成任务的时间表 • 预算，一般分为经营预算和资本预算 2 经营手册：旨在将公司政策规范化的手册。 载明公司总部关于经营规则、政策规定、信息分布及子公司的报告程序等方面的要求和规范 控制的机制 3 集中力量于某些职能方面 • 高级管理人员的任免，特别是新收购企业的高级管理人员 • 财务控制，可通过资金的提供，转移定价、利润分配等措施施加控制 • 通过改进组织结构以达到对国外经营进行有效控制的目的 4 设计统一而及时的全球信息系统 5 业绩评价，包括利润评价、市场和产品评价，生产评价，人员发展评价，计划评价等 6 内部调动，母子公司之间，子公司之间经常调动 协调体系 6种基本的水平协调体系： • 日常文书（文本和电子） • 直接交流 • 联络官角色 • 任务组 • 专职务协调人 • 团队 中化的变革与控制 在当年综合商社的扩张思路下，各路诸侯各自为政，多达几百个法人机构，在投资决策和资金管理上拥有超常的独立性，总公司财务和管理几乎处于失控状态。 甚至连公司领导层都搞不清楚公司到底有多少财产，有多少资金可以调配，有多少贷款和债务。 中化的变革与控制 通过中央政府的支持，中化先稳住了那些急于追贷的外资银行，同时立刻开始在内部进行大整顿。 一道命令下达到各子公司和法人机构：四种权力必须限时上交：投资决策权、资产处置权、关键岗位的任免权以及财务上的支配权。 在削藩集权的同时，中化成立专门的资产管理部，对旗下所有资。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。