企业盈利增值加速器360度利润倍增(ppt72)-经营管理(编辑修改稿)

企业盈利增值加速器360度利润倍增(ppt72)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

片前传媒、片后再续 … 多方面、多层级（ DVD、出 版 … ）贩卖； 全程营销。 赢利三大告诫 A崇善人性、简单和有效。 B创新管理 ： 、临界点、亮点。 、速度、协和度。 、节奏、节省。 、改革、革命。 C防范危机： （正视 +有备无患） （视危机管理为工作的一部分） （犹如技术创新基金） （市场 /财务 /法律 /公关）。 第四条： 全面削减成本 关注： 时间成本 机会成本 资金成本。 全面、全程削减成本 ——但 策略性成本 — 不可降（正确的创新、营销与培训费用 … 非策略性成本 — 必须、也能够降（贯穿整个流程环节） 实施低成本战略 —— 3 路径： 控制成本驱动因素 ☆ 规模经济或不经济 ☆ 学习及经验曲线效应 ☆ 关键资源的投入成本 ☆ 协调与公司有联系的活动 ☆ 公司各业务单元活动共享 ☆ 一体化或外包 ☆ 与先动者的优劣势相关的时机因素 ☆ 生产能力利用率 ☆ 战略选择和经营运作决策 改造公司的价值链结构 ☆ 简化及利用计算机设计 ☆ 削减产品或服务的附加 ☆ 转向更简便、灵活，资本密集度更低的技术过程 ☆ 多途径避免使用高成本原材料和零部件 ☆ 直接到达最终用户 ☆ 靠近供应 /消费者，减少出入厂成本 ☆ 抛弃 “ 定制式营销 ” 集中有限的产品或服务 ☆ 再造或更新 业务流程 ☆ 利用电子通信技术 培养低成本的企业文化 ☆ 重塑共享的价值观 ☆ 注重细节 ☆ 持之以恒 提高企业内外效率 ☆ 必要的裁员 降低成本法 : 一次性做好做完事情 ! 降低资金使用成本与人力资源成本 涨薪也提效 畅通物流、零库存 及时处理滞销及快到期产品 丰田 与 格兰仕 的成本管理 总量及关键控制 （前 5名） 先大后小、先易后难。 合理避税 税收筹划： 1设计企业筹资 a内部集资 b同业拆借 c金融 借贷 /投资 利用地区及产业政策 联合 挂靠 选择行业 / 成本费用 择优材料与择旧计算方法 扩大成本及抵消利 润 方案以避税 /全球化 /网络化 /内部代金券 /现金交易 /上 市 证券化 /合并分拆 . 2活用保险功能：避利息税 /企业年金投 退保险 “ 暗 渡陈仓 ” /工资总额 4%团体险避税 /“团单个做 ” 加 “ 现金 退保 ” … 3换成 “ 洋 ” 企 /“绿洲 ” 注册 /入特殊行业 /“管理费用 ” 做文章 /提高员工福利 /做足 “ 销售结算 ” 文章 … 4用足税收优惠 /定价转移 非市场价 /分摊费用 /资产 租赁 租金税前扣减以冲减利润 5营业税“一分为二” 如销售 安装分别成立公司纳税 找银行没那么难。 一 、 外资银行对滥客户贷款才要求抵押与担保 二 、 贷款 、 还款 ， 运作 、 抵押 、 再贷款 金循环 三 、 掌握贷款： 1合法身份证明； 2动人贷款申请； 3资金用途 4负债能力证明 （ 准入 、 信用 ） ； 5法人诚信； 6盈利能力 、 现金流 （ 入＞出 ） ； 6研究银行； 7自我包装； 8善于沟通； 9坦诚对待问题； 10选择贷款品种 （ 本外币 、 长短期 ） ； 11贷款权限额度； 12抵押或担保手续。 财务管理 创利润 一 、 分析数字 、 解决问题 二 、 扩大视野 、 分析产业 三 、 积极理财 ， 主动创造价值 四 、 挑战新金融工具 五 、 培训全方位经验 六 、 走出去。 学会跟金融投资者打交道 用数字解决问题。 • 在危险尚未到来之前发现其迹象 • 通过积极的收款来增加现金流 • 卖掉不必要的资产 • 转变战略 • 把自己“卖”了也赚钱。 管理技术研发 1. 企业不是国家支持的科研院所。 2. 投入必须产出。 3. 研发的时间成本、不确定成本可能是无底洞。 中小企业 小心技术、发明和专利陷阱。 发明新好冰箱，怎么办。 第五条： 从变化中获取战略性利润 掌控竞争情报 把握市场机会 构建企业的竞争情报系统： 1遵守持续、动态与记录三原则 2实施专门 /专人 /专款，收集产品 /客户 /市场竞争三方面资讯 3硬件与软件相配，收集与分析结合 4推行全球化与利用 IT技术 5不断学习、总结和提升 第六条： 良好的速度 胜过 完美的缓慢。 70年代，日本国产品品质的战略变化： 优质但不长期。 企业没有速度，才是最大的风险。 赢得速度。 ，少开会。