企业的股份制改组学习要点(doc9)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
的要求聘请一家在当地有评估资格的机构进行评估。 (三)评估结果的协调 评估机构应就评估方法、评估范 围与有关评估审核部门和境外会计师事务所取得一致意见,做好境内、境外评估机构以用有关审核部门的协调工作。 六、产权界定及其它 (一)国有资产产权的界定及折股 产权界定是指国家依法划分财产所有权和经营权等产权归属,明确各类产权形式权利的财产范围和管理权限的一种法律行为。 组建股份有限公司,视投资主体和产权管理主体的不同情况,其所占用的国有资产分别构成“国家股”和“国有法人股”。 性质均属国家所有,统称为国有资产股,简称为国有股。 国家股指有权代表国家投资的机构或部门向股份公司投资形成或依法定程序取得的股份。 国有 法人股指具有法人资格的国有企业、事业及其他单位以其依法占有的法人资产向独立于自己的股份公司出资形成或依法定程序取得的股份。 (二)土地使用权的处置 以土地使用权作价入股。 交纳土地出让金取得土地使用权。 缴纳土地年租金。 (三)非经营性资产的处置 企业在改组为上市公司时,承担政府管理职能的非经营性资产必须进行剥离,对承担社会职能的非经营性资产的处理有以下三种模式: 第一,将非经营性资产和经营性资产一并折股投入股份有限公司,留待以后逐步解决公司不合理负担的问题。 第二,将非经营性资产和经营性资产完全划分开,非 经营性资产或留在原企业,或组建为新的第三产业服务性单位。 该部分由国有股持股单位所分得的红利予以全部或部分的支持,或委托股份有限公司专项管理、有偿使用。 第三,完全分离经营性资产和非经营性资产,公司的社会职能分别由保险公司、教育系统、医疗系统等社会公共服务系统承担,其它非经营性资产以变卖、拍卖、赠与等方式处置。 (四)无形资产的处置 无形资产指得到法律认可和保护的,不具有实物形态,并在较长时间内(超过一年)使企业在生产经营中受益的资产。 主要包括商标权、专利权、著作权、专有技术、土地使用权和商誉等。 一般说来,投 入上市公司的无形资产不能超过公司总股本的 20%。 对于高科技公司,无形资产最高可占到总股本的 35%。 第三节 股份制改组的会计报表审计 一、会计报表审计过程 会计报表审计过程是指从审计工作开始到审计报告完成的整个过程,一般包括三个主要的阶段,即计划阶段、实施审计阶段和审计完成阶段。 (一)计划阶段 调查了解被审计单位的基本情况;与被审计单位签订审计业务约定书;执行分析程序;确定重要性水平;分析审计风险;编制审计计划。 (二)实施审计阶段 根据计划阶段所确定的范围、要点、步骤和方法,进行取证、评价,借以形成审 计结论,实现审计目标的中间过程,是审计全过程的中间环节,其主要工作包括:对被审计单位的内部控制制度的建立及遵守情况进行符合性测试,根据测试结果修订审计计划;对会计报表项目的数据进行实质性测试,根据测试结果进行评估和鉴定。 (三)审计完成阶段 实质性审计工作的结束,主要工作有:。企业的股份制改组学习要点(doc9)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
推论 1: 市场结构的变化“取决于”市场需求变动和企业最小有效规模的变化,即市场结构 =(人口 +收入) + 技术。 自然地,运用资本密集型技术(存在巨大规模经济)的行业将由一些大公司来支配。 推论 2: 由于生产技术(或者说规模经济)是市场结构的主要决定因素,市场管制或者创造竞争性环境可能没有想象的那么重要。 实际上,行业的集中度在多数国家是可比的
0 3. 图表:分析和显示不同类型数据 EDCB0AA 柱状图 B C D E 饼图 雷达图 运行图 BS/020701/SHWZ(2020GB) 31 •数据在一段时间内呈现出何种趋势或模式。 •平均水平随时间变化吗。 •结果随时间变化吗。 是否有周期性 (如在一周内或按季节变化 )? •特定的时间、班组或作业方式是否显示出更多问题。 使用图表工具要回答的问题
、跨部门)的工作和任务,按项目立项(见表1),报总经理。 由总经理办公会根据公司的年度工作目标和发展战略,确定各项目的时间期限、预算及成果绩效指标,并指定各项目经理和团队成员。 项目委员会对项目做出计划,发动和启动项目,决定每个项目的参与者角色,并明确地写在项目任务书(见表 2)上分发给项目经理,同时负责项目的监督,资源的合理协调,确保相关部门之间能够顺畅沟通。
得。 ( 2) 企业 DNA 的碱基我们可以假定为企业家、企业的机制、技术和文化,它们排列在内侧。 ( 3) 以上企业组织的四个重要因素:企业家、机制、技术和文化把资本链和劳动链连接起来。 由于排列方式的无限,就构成了 成千上万个不同的企业,即企业具有广泛的多样性,同时由于其具备生命特征,所以企业具有不同的生命周期。 ( 4) 模型及相关概念的定义 L 链为人力资本链
社会、人联系在 —起的,是市场、社会和人的变迁导致竞争、风险,从而影响企业理财战略的需求。 企业理财战略是对市场、社会和人的 —种积极反应,是降低企业生存风险的 —种策略,它需要企业内部和社会各部门及社会有关部门及人士的支持。 传统的理财战略侧重于战术性,仅仅对各种财务事项进行分析研究,忽视了市场、社会、人本身对理财战略、战术的影响,在假定不变的市场、社会和人的环境中,静态地去分析各种筹资
投资者利益 社会责任 创造 美好 生活 打造城市名片 重振中国名酒 提供就业机会 盘活国有资产 再投 资能力 权益最大化 资本增值 资本保值 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 — 2020年 黄鹤楼酒业企业使命 营造舞台展人才 创造财富报社会 酿造真情暖人间 案例: New Power Consulting 169。